人才管理与执行力培训教程.ppt

;目录;执行不是一个新的概念 ;;1、可以按照规定时间完成任务 2、在超出预算费用一倍的情况下完成季度销售计划 3、经常加班加点，工作十分紧张而繁忙 4、领导布置的本月20项工作任务，我们圆满完成了其中的18项 5、我们部门/团队员工的表现都很好，都能很好的完成各自的工作任务;执行是相对什么而言 ?; ;战略流程 Strategic Process;资料来源：世界经理人文摘 2002年8月;; ;;1、员工满意 → 客户满意 → 股东满意 2、内部卓越 → 外部卓越 → 整体卓越 3、短期利益+长期利益=持续发展 4、企业发展的因果关系、关键驱动因素;;;;; 问题：人力资本与财务资本的本质性区别？;价值分配;;机 制 创 造;各级管理者首先是人力资源管理者;“人力资本增值的目标优先于财务资本增值 的目标。” ——《华为基本法》,1998;目录;;;;;;;目录;三、执行型人才的选拔;低技能;1、绩效+素质（能力+价值观） 2、人/岗匹配;1、执行（Exective） 2、3E：精力（Energy）、激励（Energize）、决断力（Edge） 3、价值观契合：客户第一、高品质、无边界、………;STAR方法 S：SITUATION T：TASK A：ACTION R：RE