九大管理、五个过程组及过程、工具(完整版).pdfVIP

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2020-01-14 发布于广东
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《必记知识点》 5 ( ) 项目大过程组和项目管理知识领域映射关系熟记项目管理过程组启动过程组计划过程组执行过程组监督和控制收尾过程知识领域过程组租项目整体管理制定项目章项目管理规则指导和管理监视和控制项目收尾程制定项目项目执行项目工作范围说明书整体变更（初步）制项目范围管理范围规划范围验证范围定义范围控制建立WBS 项目时间管理活动定义进度控制活动排序活动资源估算活动历时估算制定进度计划项目成本管理成本估算成本控制成本预算项目质量管理质量规划执行质量保执行质量证制项目人力资源管理人力资源计划编制团队组建团队管理团队组建项目沟通管理沟通计划编制信息发布绩效报告干系人管理项目风险管理风险管理计划编制风险监风险识别定性风险分析定量风险分析风险响应规划项目采购管理采购规划请求卖方回合同管理合同收尾计划签约应卖方选择 9大管理及44个过程一、整体管理七步法项目章程，范围初，管理计划，指管行，监督控制，变更，收。 1、项目启动 2、编制项目范围说明书(初步) 3、制定项目管理计划