职工招聘计划与完成情况总结报告.docx

第七年末在册员工信息 职工类别 技术级别（或职称级别） 人数（人） 人数合计（人） 直接生产工人 1 160 260 2 80 3 20 辅助生产人员 无技术级别 15 15 行政管理人员 无职称 14 25 初级职称 6 中级职称 5 高级职称 0 其他人员 无职称 15 15 销售人员 —— 20 20 合计 —— —— 335 一月份（人） 二月份（人） 三月份（人） 一级技术工人 0 0 0 二级技术工人 0 40 0 三级技术工人 60 40 0 四级技术工人 0 0 0 五级技术工人 0 0 0 六级技术工人 0 0 0 YeWuY　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　业务员.com?–?中国最火的业务员网站 职工招聘计划与完成情况总结报告 一、职工招聘计划 根据公司发展的战略目标、第八年的生产计划和销售计划，人力资源部制定 今年的职工招聘计划，具体如下： （一）第一季度生产工人的配置计划 第七年年末公司人员情况如下： 根据生产订单和公司今后扩大再生产的需要，公司计划今后使用?6?条全自 动生产线、2?条柔性生产线和?2?条柔性装配线进行生产。为了满足生产需要，现 按季度来配置生产员工，而且鉴于生产的紧迫性，本公司决定在第一季度对所需 求的人员进行招聘。 1．本公司第一季度需要重新招聘的各级生产工人具体为： 1 一月份（人） 二月份（人） 三月份（人） 销售经理 1 0 0 销售主管 4 0 0 销售业务员 40 0 0 合计 45 0 0 一月份 二月份 三月份 无职称 0 0 0 初级 6 10 4 岗位类别 人数 销售经理 1 销售主管 1 销售业务员 18 合计 20 岗位类别 人数 销售主管 3 销售业务员 22 合计 25 YeWuY　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　业务员.com?–?中国最火的业务员网站 七级技术工人 0 40 40 合计 60 120 40 预计招聘成本：60×1000+40×500+40×1000+40×2000×2=28（万元）。 2．第一季度计划辞退的人员： 一级生产工人：160－（200－80－80）＝120（人）（计划一月份辞退） 辞退一级员工所需要的费用：120×1440×2=34.56（万元） （二）第一季度销售人员的配置 数量需求统计：（第一季度销售量预测为：3275?件）全部为?P1，则需要招聘的 销售人员组合为： 现有的销售人员的状况： 则需要新招的销售人员为： 总费用：3×4500+22×100=1.57（万元） （三）第一季度管理人员的配置 根据生产线配置原则以及产品合格率的要求，则需要增加的各级别管理人 员，如下： 2 行政管理人员 生产工人 销售人员 其他 人员 类别 高级 职称 中级 职称 初级 职称 无职 称 一 级 二 级 三 级 四 级 五 级 六 级 七 级 辅助 工人 销售 经理 销售 主管 销售 人员 其他 人员 人数 40 15 24 18 0 60 130 0 0 0 160 0 0 3 22 18 一月份 二月份 三月份 其他人员 3 12 6 YeWuY　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　业务员.com?–?中国最火的业务员网站 中级 0 9 4 高级 8 6 2 合计 14 25 10 预计招聘成本=（6+10+4）×2000＋（9＋4）×4500＋（8＋6＋2） ×7000＝21.05（万元） （四）第一度其他人员的配置 其他人员计划要招的人数： 招聘成本=（3+12+6）×100=0.21（万元） 预计第一季招聘总成本：28＋1.57＋21.05+0.21=50.83（万元） （五）招聘方式和渠道的选择 招聘的方式有多种，但具体采取哪种方式则需要根据公司的具体生产情况 与本地市场人才的需求情况来选择。本公司的招聘的方式是选择了外部招聘，因 为根据本公司现有的人员状况来看，远远不能满足研发?P2、P3?和?P4?的科研计划， 所以在公司内部不能很好的满足这个需求的情况下，就要从公司外部来进行补 充。此外，由于公司处于产品的创新时期，那么就需要有鲜血的“血液”和“力量” 加入我们的团队，因此，主要采取外部招聘的方式来补充人员是最恰当的选择。 而在招聘渠道的选择上，本公司人力资源部决定从?C?区的合众人才市场进 行员工招聘，因为人才交流中心具有人才针对性强、招聘信息发布集中性强和时 效性高的特点。 而按照生产计划，在第二季度，公司的人员需求达到供求基本平衡，暂不进 行招聘。而根据生产计划，公司会在第四季度增加生产线，所以要在?9?月份再进 行一次员工招聘，适度招聘?7?级工人（80?名）和高级管理人员（20?名）。所以预计 今年招聘的总费用为?80?万左右。 根据上述分析，公司第八年需要的人员如下所示： 二．执行情况分析