企业财务管理中成本控制论文.docVIP

企业财务管理中成本控制论文 　　 　　随着社会经济的发展企业间的竞争发展极为不平衡市场对企业财务成本控制要求也越来也高企业财务项目管理中的成本控制期望值也水涨船高在这种情况下企业要制定符合自己的财务成本控制管理加强内部发展实力不断提高成本控制管理的创新满足企业的盈利目的 　　 　　第一篇 　　 　　1.企业财务管理成本控制的问题分析 　　 　　1.1成本控制的手段过于老化 　　 　　不少企业管理人员认为成本控制应是公司各部门各自进行把控公司财务只需做好统计核算工作不需要进行汇总分析或是监督反馈这就导致无法形成以企业目标为核心的系统性的成本控制成本管控方向不明无的放矢进而使得企业的经营管理一片混乱 　　 　　另外不少企业的成本核算还存在着成本漏算的问题同时成本控制又过分侧重于产品制造环节对于产品研发、采购、管理等其他经营活动的成本控制缺乏重视这样片面的成本控制很难对企业的生产经营发挥出真正的作用 　　 　　1.2成本控制的观念落后 　　 　　企业的成本核算目的就在于减少企业经营活动中的支出并尽可能的降低企业成本以实现利润创造的最大化而传统的成本控制理念则单纯的将费用节约作为标准一味的强调对费用的开源节流而不考虑企业的战略以及经营目标 　　 　　另外不少企业也只是通过提高产量的方式来降低企业成本进而通过价格优势来获取产品的市场份额然而市场经济的快速发展科技水平的不断提高使得单纯以物质资料作为成本核算的对象以生产制造为中心的成本控制很难适应当今的企业管理 　　 　　1.3成本控制的体系不够完善 　　 　　许多企业还未制定完善的成本控制制度或是制度存在缺陷可实施性不强使得在具体的成本控制过程中遇到各种问题严重阻碍了成本控制工作的顺利开展 　　 　　而且当前的成本控制系统过分依赖于会计系统这就使得成本控制缺乏全面性 　　 　　企业没有建立健全相应的制度自然也就无法形成有效的监督机制进而影响了财务部门的成本控制以及管理职能的发挥 　　 　　另外不少企业采取的成本控制措施也仅限于经费的压缩裁减员工等方式而没有充分重视到成本控制的作用缺乏整体的成本控制规划对企业的经营活动的分析也不够全面采取的成本控制方法不够灵活多变成本控制只是企业财务管理活动中的一个形式没有发挥出其在企业经营以及发展过程中的作用 　　 　　2.加强企业财务管理成本控制的措施 　　 　　2.1提高企业管理者的成本控制意识 　　 　　成本核算具有系统性以及复杂性其涉及到企业经营活动的各个方面需要企业全体员工的共同参与 　　 　　这就要求企业管理人员应加强自身的成本控制意识并不断提高企业各部门负责人员以及企业员工的成本控制观念将员工的利益和责任有机的结合在一起以建立切实有效的成本控制体系将成本管理由成本核算转变为成本控制以有效提高企业的市场竞争力实现企业的经营以及发展目标 　　 　　2.2制定科学的成本控制战略 　　 　　传统的成本管理一味的以经营制造为中心而忽略了产品设计、销售以及售后服务、日常管理等经营活动中的其他环节所产生的成本消耗 　　 　　科学的成本控制战略应是在分析市场行情、企业本身及其竞争企业的财务以及非财务等信息的基础上进行的全面性的成本控制 　　 　　在买方市场中消费者关注的更多的是产品的功能以及质量、企业提供的服务等显然单纯的经营制造成本管理已经无法适应现下的买方市场这就要求企业应不断创新其成本控制理念采取科学、有效、全面的企业成本控制 　　 　　2.3完善成本控制的体系 　　 　　成本控制体系是进行成本管理工作的基础保障企业应结合自身的具体情况科学的分析企业所处的内部以及外界环境制定出既能够很好的应对企业财务风险又能够保证独立循环并符合企业自身实际状况的成本控制体系 　　 　　这就要求在企业的各部门以及生产经营的各环节中切实落实好成本控制的目标并将成本意识深入到企业的内部在全体企业员工的共同努力下来实现企业的成本目标 　　 　　结语在市场经济的作用下企业要想实现自身的经营以及发展目标就必须不断降低其成本以获取最大的利润空间 　　 　　因而企业应充分认识到成本控制的重要性不断提高企业的成本控制观念完善成本管理的系统并采用科学的成本控制方法健全成本控制制度将成本控制全面化以充分发挥出成本控制的作用推动企业更好更快的发展 　　 　　第二篇 　　 　　一、企业财务项目管理中成本控制的现存问题 　　 　　由于一些部门的员工无成本意识或成本意识较低在工作中不能够积极首要地考虑到成本问题甚至无意识中加大了成本使企业成本增高效益降低 　　 　　一般企业的成本控制由财务部管理且成本控制一方面有专门的负责人负责管理 　　 　　但是成本的控制是关系到企业经营的各个环节的工作所以企业应将成本的控制落实到所有员工与生产环