合格和中层管理.pptVIP

九、管理人员三大工具（检查/统计/分析工具） P61 九、管理人员三大工具（检查/统计/分析工具） P62 九、管理人员三大工具（检查/统计/分析工具） P63 九、管理人员三大工具（检查/统计/分析工具） 问题树 P64 九、管理人员三大工具（检查/统计/分析工具） KJ法 帕累托最优定律 P65 九、管理人员三大工具（检查/统计/分析工具） 公司质量管理水平 P66 成功宣言 我是一个普通的人，但不是一个平常的 人，因为我坚信，我一定能做不平常的事， 那就是实现我的人生目标和意愿。我知道生 命是有限的，但价值是无限的，我要以积极 地人生态度对待每天，把想到的立即付诸行 动。请勤奋和汗水为我作证。 P67 谢谢欣赏 P68 * * 在这飞速进步的时代，主管除了重视成本、品质外，非常得重视速度，一旦主管决策成立，一定要随时讲究速度，全力以赴才能跟上主管的脚步。 P29 严师出高徒，主管给予你任务，过程中有错或疏失之处，之所以骂你，也是趁机教导并传授功夫。所以要不怕骂，经得起骂，只是事不过二，每经一次骂就得学一种功夫，才算不枉费骂人的人和被骂的人的时间和精神。 P30 七、讨厌的上司(1-10) 误区一：不承认自己责任 误区二：不严格培训新员工 误区三：不启迪部下的思维 误区四：不因人制宜地对待部下 误区五：不表杨中等水平的员工 误区六：不及时纠正员