企业培体系培训经理特训营.ppt

高级培训经理特训营  企业培体系开发的4张王牌;培训的科学定位;企业培训体系开发的4张王牌;培训的科学定位; 何谓培训 培训是指组织实施的、有计划的、连续的系统学习行为或过程，其目的是通过使员工的知识、技能、态度，乃至行为发生定向改进，从而确保员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作任务。培训的终极目标是要实现个人发展与组织永续的和谐统一。 ; (一)培训的本质是学习 (二)培训是一个有计划的、连续的系统过程 (三)培训的??极目标是实现员工个人发展与组织发展的双赢;培训与开发的比较 教育与培训的区别 培训与Mentoring、coaching的比较 培训与讲演的比较 培训与讲座的比较 培训与研讨的比较 ;培训经理人的角色与定位;如何成为高效能培训经理？ ;如何成为高效能培训经理？ ;建立学习型组织;高级培训经理痛并快乐的事情 ？？？; 学习型组织的起源 “学习型组织”最初是麻省理工学院斯隆管理学佛睿斯特教授在1965年写的“一种新型的公司设计”中提出的。他运用系统动力学原理，具体地构想出来企业的组织形态扁平化、组织资讯化、系统开放化，逐渐由从属关系转向工作伙伴关系。 佛睿斯特是彼得-圣吉的老师。彼得-圣吉1947年出生于芝加哥，197