企业工作阐述与劳动定额.pptVIP

第二部分 工作分析; 战略HRM工作流程 薪酬制度——岗位报酬给付 ？ 绩效考核——岗位工作表现？ 竞聘设计——岗位人力配置？ 岗位测评——岗位劳动价值？ 工作分析——岗位工作规范？ 定员定编——岗位要多少人？ 组织清理——岗位要怎么设?;第一讲;一、什么是工作分析;一、什么是工作分析;; 管理者经常遇到的困惑—— 为什么总是苦乐不均，有人忙、有人闲？ 为什么工资标准不能反映岗位间的劳动差别？ 为什么绩效考核总是不能让人服气，准则何在? 为什么上岗的人会常常不符合岗位工作要求? ……. ;是因为——;(二)从调查情况看; 员工认为目前的工作标准是否能指导其岗位工作：;（二）从调查结果看;三、从研究流程看;（三）从研究流程看;HRM技术模块设计架构图;（三）从研究流程看; 职业生涯;为什么要写？不断地自问Why？就能明确开展工作分析的价值定位——;第二部分 工作分析;;样例;样例; 看看企业的情况 ……;12、您认为谁最了解您的岗位职责？;13、工作分析（制定岗位职责，规范岗位任职条件）工作中，您认为最合理的做法是：;工作分析流程——; ;问题的关键在于---;一