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人力资源管理教案 ;第一章 人力资源管理导论 ;第一节 人力资源的基本概念;1、人力资源的宏观定义 人力资源指能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和。 2、人力资源的微观意义 人力资源指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成其组织目标的成员能力的总和。;二、人力资源的特点 1、人力资源的生物性 2、人力资源的能动性 3、人力资源的动态性 4、人力资源的智力性 5、人力资源的再生性 6、人力资源的社会性 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;第二节 人力资源在经济发展中的作用;第三节 人力资源管理的内容和职能;? ;;;; 案例：GE的机构改革。见书，强调自主管理（但在中国实行是不现实的，因为中国人的素质还达不到），发挥个人主观能动性。但只有5个管理层，是否存在晋升机会，他们有很多人员都到其他公司做CEO。因为他们的人力资源规划是建立在整个社会的框架中，是一个开放式的人力资源管理。 传统的三个观念：螺丝钉精神、种子精神、齿轮精神，这三种精神强调奉献精神，但又强调盲目服从精神，现代人力资源管理强调员工的价值，强调自主实现精神与企业目标的统一。 ;第四节 人力资源战略;;;;;;1）美国康乃尔大学的研究，人力资源战略可分为三种： l 诱引战略：主要是通主过丰厚的新酬去诱引和培养人才，从而形成一支稳定的高素质的员工队伍。工资标准：最高是外企、其次国企，最低是民营 l 投资战略：主要是通过聘用数量较多的员工，形成一个备用人才库，以提高企业的灵活性，并储备多种专业技能人才。 注重对员工的培训、发展，注重对人力的开发、培养、发展 l 参与战略：这种战略谋求员工有较大的决策参与机会和权利，使员工在工作中有自主权，充分发挥员工的自主性，管理人员更像教练一样为员工提供必要的咨询和帮助。员工作为股东参与管理。此战略多见于日本企业 l 情感战略：用感情培养员工的忠诚度。最成功的是刘备 ;;;;;;;2）人力资源战略与企业发展战略的配合 l??? 集中式单一产品发展战略与家长式人力资源战略的配合 l??? 纵向整合式发展战略与任务式人力资源战略的配合 l??? 多元化发展战略与发展式人力资源战略的配合 案例：福临汽车配件股份有限公司 ;第二章 人力资源规划;第一节 人力资源规划的基本内涵;第二节 人力资源规划的基本程序 ;;第一节 人力资源供需分析和预测 ;;;;;;;;;;;;;;;;职 务 ;第二节 人力资源规划的编制与控制 ;;;;;;第三章 职务分析与职务描述;第一节 工作分析的基本概念与术语;;; 4、职位：根据组织目标为个人规定的一组任务及相应的责任。职位与个体是一一匹配的，也就是有多少职位就有多少人，二者的数量相等。职位通常也称工作岗位。 5、职务：一组重要责任相似或相同的职位。职位不随人员的变动而改变，当某人的职务发生变化时，是指他所担任的职位发生了变化，即组织赋予他的责任发生了变化，但他原来所担任的职位依旧是存在的，并不因为他的离去而发生变化或消失。 6、职业：在不同组织、不同时间，从事相似活动的一系列工作的总称。例如，教师、工人、工程师就是不同的职业。 ;第二节 工作分析的过程与方法;;;;;;;;;第三节 职务描述书的编写 ;;;第四章 人员招聘、培训与开发 ;;;;;第二节 人才招聘;内部招聘与外部招聘的优劣比较 ;;;第三节 招聘评估 ;;;;;;第四节 员工培训与开发 ;;;;;;