青岛啤酒股份有限公司以执行为基础和战略管理.pptVIP

问题3、4：能不能？内部环境 聚焦于执行战略所需要的关键岗位和关键能力，通过关键人才能力的提升支撑战略实施 通过组织变革、领导力培育、知识管理、文化融合等战略措施塑造保证战略实施的内部环境 战略执行回顾——回顾报告 （续） 战略执行回顾——回顾报告 对指标未完成的原因进行分析，提出改进措施 战略执行回顾——回顾会议 目的：讨论BSC的季度执行情况，并就发现的问题达成共识，提交完整的BSC季度管理跟踪 报告 时间：次季第一月的第二周 主持：公司战略副总裁 参与人员：公司总裁、副总裁、各部门负责人、战略管理部BSC管理人员 会议内容：围绕BSC管理跟踪报告，进行季度BSC执行情况回顾，季度BSC衡量指标回顾，原因分析与跟进行动计划的初步讨论。 会议输出：就BSC季度管理跟踪报告内容达成共识，提出需要改进的问题和方案。 实时跟踪外部环境变化，调整战略 目 录 青岛啤酒公司简介 实施背景介绍 体系的具体内容 取得的成果及体会 业绩情况 万千升 亿元 亿元 近几年来，青啤公司实现了利润增长高于收入增长，收入增长高于销量增长的健康增长态势。这得益于公司品牌结构的改善和内部整合带来的管理水平提升。 数据来源：世界品牌实验室 六度蝉联中国500最具价值品牌 亿元 一把手充分支持非常重要。在董事长和总裁的支持和倡导下，执行为导向的战略管理体系在青啤才得以有效实施。 执行力就是竞争力。平衡计分卡不仅