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定单是怎样炼成的 ----以万达商业地产为例 提纲 一.概况 二.定单模式的项目发展模式 三.定单模式的设计管理 四.定单模式的营销 五.定单的商务管理 小结:定单的理解 定单 万达定单商业地产概况 到2005年底，已开工建设18个“万达商业广场” ，总面积160万平方米，总投资150亿元。计划到2010年建设70个商业广场，总建筑面积达到1000万平方米，年租金收入达到100亿元。 “订单地产”可以产生四大社会效益。一、解决就业：每个商业广场提供数千个稳定的就业岗位，每年累计为社会新增三万个以上就业岗位。二、增加税收：每个商业广场每年税收五千万元以上，每年累计为国家新增三亿元以上税收。三、商业升级：万达商业广场是一站式综合购物中心，提升了各地的商业水准。四、城市形象：每个万达商业广场均成为当地地标性建筑。 发展历程 第一阶段(2001-2002) 单店模式 建筑面积:50000平方米,占地12000平方米左右,例如南京,济南,青岛,长沙等.业态:室内精品街(1层),沃尔玛(2-3层), 院线(4层,后改造) 第二阶段(2003-2004) 组合店模式