曾水良企业如何制定可行性和战略规划.ppt

职能战略目标规划思路 各地区主要竞争趋势 业务-主要竞争力对手 SWOT分析表 面对的主要挑战 主要策略 推进计划 1：明析组织结构与分工 财务预算 ---------------推进计划 初步 主要活动 01.4-6 01.7-9 01.10-12 02.1-3 负责人 里程碑 三、战略与业务流程分析 8 业务核心流程 注：对各流程请用流程图描述，若涉及其他部门请给予说明 已有流程 待完善流程 拟建流程 1、A类新产品开发流程 （含立项、研发） 2、B类产品开发流程 3、产品运作流程 4、物流运作流程 5、产品质量控制流程 6、TEAM-WORK工作流程 7、目标管理工作流程 8、合格分承包方控制 流程； 9、供应商现场质量 稽核流程…… A类新产品开发流程 （含立项、研发）等 1、研发类新产品开 发流程（含应用技术类、前瞻性技术类、基础技术类） 2、与制造平台的工 作流程； 3、与技服的信息反 馈流程； 因组织构架调整，已有流程均需要改进 部门2 业务流程1 业务流程2 业务流程3 部门1 部门3 部门4 部门职能 流程操作 部门职能 流程操作 部门职能 流程操作 部门职能 流程操作 部门职能 流程操作 部门职能 流程操作 部门职能 流程操作 部门职能 流程操作 部门职能 流程操作 部门职能 流程操作 部门职能 流程操作 部门职能 流程操作 为保证业务