胡八一-三三制薪酬设计技术.docVIP

“ 三三制 ” 薪酬设计技术 胡八一 胡八一博士编写与主讲,未经允许 不得复制 柏明顿管理咨询 huby@Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 0of64 1 机 密 Document Date 现任:柏明顿管理咨询集团首席顾问 曾任:松下电器人事处处长、杜邦(中国人力资源总监 特聘:北京大学、中山大学、浙江大学EMBA特邀导师 专栏:《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源》 嘉宾:CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》和《谁来一起午餐》、 东南卫视《海西点将台》特邀嘉宾 荣誉:中国人力资源行业十大风云人物 人力资源管理杰出英才 全国人力资源行业十佳人物 全国十大杰出咨询师 ………… . 胡八一 博士 2 机 密 Document Date 背景:创建于1999年,在广州、北京、上海等设有分公司 使命:提升组织与个人的协同发展及价值 理念:有人才有可能 风格:细节、落地 专技:“ 8+1” 绩效量化技术、 “ 三三制 ” 薪酬设计技术 咨询范围 ●人力资源:组织体系 岗位体系 绩效体系 薪酬设计 ●集团管控:战略定位 集团架构 管控权限 监审机制 ●股权激励:虚拟股份 员工持股 技术入股 股份期权 ●企业文化:理念体系 应用体系 行为规范 员工手册 ●人才测评: 领导测评 招聘测评 选拔测评 职业测评 ●E-HR软件: 绩效系统 薪酬系统 人事系统 系统整合 柏明顿管理咨询集团 2007年全国质量、服务双十佳信誉单位 2007年杰出人力资源管理咨询奖 2006年全国十佳人力资源管理咨询机构 2005年中国人力资源行业十佳单位 2004年全国十大人力资源管理咨询机构 2003年人力资源管理技术贡献杰出奖 E-mail:huby@02038730648010-8116262613521467521021 胡八一博士编写与主讲,未经允许 不得复制 柏明顿管理咨询 huby@Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 3of64 胡八一博士编写与主讲,未经允许 不得复制 柏明顿管理咨询 huby@Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 4of64 三大基础工程 三大设计技术 第一部分 三大价值导向 或称 “ 固有价值 ” ,即雇员个人本身所具有的价值,不易随着外 部环境而发生太大的变化,它主要包括: 或称 “ 使用价值 ” ,即把具有一定量的固有价值的雇员安排在某一 特定的岗位上,而岗位的职责与特征是决定雇员所能做出的贡献 大小的基础平台。 1、当个人价值 大于 岗位价值,即固有价值 大于 使用价值时 ⊙人才浪费,或英才变成庸才 ⊙增加人力成本,若不增加由必然人才流失 2、当个人价值 小于 岗位价值,即固有价值 小于 使用价值时 ⊙无法全面履行职责 ⊙勉强履行职责但质量或绩效不高 作用于 产生出 人力资源管理与开以的核心目标 就是促使人力价值链的升值: 本科 高中 第二部分 三大基础工程 之一 —— 人力成本分析 描述:将人力成本与销售额、总成本等数据进行对比。 目的:分析人力总成本的合理性 预算和控制薪资总额或总比例(人力成本率 有目标性的提高人均效益,即降低人力成本率 比率 4.1历史数据推算法 A 根据历史数据求出 “ 薪资比率(常数 ” ◆薪资比率=薪资总额÷销售额=A% B 根据企业预测销售目标求出 “ 薪资总额 ” ◆薪资总额=销售额×薪资比率 4.2损益临界推算法 A 由财务部计算出公司损益临界点 ◆损益临界点=固定成本÷临界利益率 ◆临界利益率=临界利益÷销售额 ◆临界利益=销售额-变动成本 B 统计出现在临界点时的人力成本 C 人力成本率=临界点的人力成本÷临界点 的销售额 4.3劳动分配率推算法 ◆劳动分配率=人力成本÷附加值 ◆附加值=销售额-购入值(材料+外加工费 ◆附加值率=附加值÷(销售额-附加值 ◆人力成本率=附加价值率×劳动分配率 =人力成本÷销售额 最高目标 最低目标 考核目标 保底月薪 目标月薪 封顶月薪 月薪总额 月销售额 B A C D 分配岗位工资: (1计算固定薪点值: 固定薪点值=目标年薪 /Σ年薪总薪点数 (2岗位工资=岗位工资薪点数 ×固定薪点值 分配绩效工资: 绩效工资总额=月薪总额-岗位工资总额 计算部门绩效工资总额: 部门绩效工资薪点数总额×部门绩效考核系数 部门绩效工资总额=公司绩效工资总额 × Σ(部门绩效工资薪点数总额×部门绩效考核系数 计算个人绩效