建设工程监理案例分析2008学年.pdfVIP

建设工程监 理案例分析 2008 年 （一） 某工程，建设单 位和甲施工 单位签订 了施工 总承包合同，并委托一家 监理单位实 施施工 阶段监理。经 建设单 位同意，甲施工 单位将工程划分 为 A 1、A 2 标段，并将 A2 标段分包 给 乙施工 单位。根据监理工作需要， 监理单位设立了投 资控制 组、进度控制 组 、质量控制 组、安全管理组、合同管理组和信息管理 组六个职 能管理部 门，同时设 立了 A 1 和 A 2 两个 标段的 项 目监 理组 ，并按专业 分别设置了若干 专业监 理小组 ，组 成直 线职 能制项 目监理组织 机构。 为有效地开展 监理工作，总监 理工程 师安排 项 目监 理组负责 人分 别主持 编制 A 1 、 A2 标段两个 监 理规划。总监 理工程 师要求：① 六个 职能管理部 门根据 A 1、A 2 标段的 特点，直接对 A 1、A 2 标段的施工 单位进 行管理；② 在施工 过程中，A 1 标段出 现 的质 量 隐患由 A 1 标段项 目监理组 的专业监 理工程 师直接通知甲施工 单位整改，A 2 标段 出现 的质量 隐患由 A 2 标段项 目监理组 的专业监 理工程 师直接通知乙施工 单位整改， 如未整改，则 由相应标 段项 目监理组负责 人签发 《