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薪酬归入要素介绍资料 集团总裁办考核组 个人 价值 教育 职业 经历 企业 价值 在岗位上的工作 能力 态度 价值回报 1、企业工作人员通过在企业的岗位上工作为企业创造价值同时获得价值回报。因此人员素质的评定是以在具体岗位上工作的人员素质为中心，关注与企业/岗位价值创造相关的个人素质，通过统一的方式进行评估，衡量个人为企业创造价值的能力； 2、评价岗位上的人在该岗位上为公司创造价值的能力，并作为企业价值分配（价值回报）的重要依据； 3、人员素质的评定采取要素评估法，以定性、定量要素相结合的方式进行评估。 4、对人员的价值评价，最终体现为人力资本值。 基于价值的人员素质评定 员工职业生涯全程 通用人力资本 潜在人力资本 岗位人力资本 1、人力资本与生产力是线性正相关因系。在员工的全程职业生涯中，人力资本分三个阶段体现价值，包括工作之前的通用人力资本、在工作中获得的岗位人力资本，以及对面未来可挖掘的潜在人力资本。 2、人员定薪即包括对员工过和现在的评价，更具有面对未来投资预见的特性； 1、通用人力资本中最具衡量价值的因素是教育背景。 a、学校教育能够体现人员的人力资本的起始（基础）水平； b、学校教育与人员工作后人力资本的积累速度基本成正比； 2、岗位人力资本是通过人员前期职业能力的体现，判断现有人力资本的价值。其中具有最核心的是职业经历与岗位胜任度。 a、职业经历反映了员