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薪酬谈判的方法和技巧 中国地质大学江城学院工程学院唐军国制 心理价位如何确定？ 薪资评估方法 ?薪酬支付的标准是什么？ 把最优秀的员工和其他人划分开 薪酬支付的标准是什么？ 薪酬支付的标准是什么？ 谈薪技巧 循循善诱 基于利益而不做立场之争 对事不对人 用客观标准代替个人意愿 留有余地 谈薪中要考量的几个要素 宏观经济环境 谈薪中要考量的几个要素 谈薪中要考量的几个要素 识别薪酬陷阱 违反最低工资规定 挑战高薪 高职高薪者的基本素质 获取高薪的方法 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 市场参考价 往届水平 招聘单位的平均值 世界著名咨询公司威特在全球范围内做过很多调查，公司中最优秀的员工比其他员工的绩效要好2~6倍。 　　“要把最优秀的人才和其他人划分开来，最优秀的人才是什么？”迈克。班尼特说，在薪酬上应区别对待，提高他们的敬业度，要做得最好，否则，他们就会被其他公司挖走。一直有争论，企业是为这个岗位付薪，还是为这个人付薪？迈克。班尼特的意见是，为这个人付薪，在迅速发展的环境下，我们应认识到个体产生的影响是多么巨大。 了解员工的预期心理价值 针对有的企业薪酬可不低、但员工对企业的满意度不高的现象，薪酬在吸引人才方面的重要性引起关注。全球咨询公司美世咨询认为，薪酬很重要，但是薪酬并不是满意度惟一的因素，人的价值是动态的，假