国际精品物流业务管理精要(ppt 112页).pptVIP

国际物流业务管理精要;本章重点国际物流战略管理国际物;6.1 国际物流战略管理问题：;6．1．1　物流战略规划　　物;612物流战略分析1宏观;(1)政治因素①政局是否安定;;(2)法律因素　　　①土地取得;(3)经济因素　①宏观经济状况;(4)技术因素①物流技术能力；;(5)人文因素　　①人口特征；;2微观环境分析　　微观环境分;按照波特的观点，一个行业中的竞;3企业内部环境分析(1)管理;(2)财务状况　　①财务管理制;(3)产品线及竞争地位　　①本;(4)生产设备状况①生产设备效;(5)市场营销能力　①市场调研;(6)组织结构①现行组织结构类;613物流战略类型选择1;实施成本最低战略必须将目标确定;2服务最优战略　　　服务最优;实施服务最优战略必须充分利用服;3利润最高战略利润最高战略是;4竞争力最强战略　　竞争力最;这种优势可以采用针对性的服务改;5资产占用最少战略　　　　资;614物流战略绩效评价1;评价标准主要包括三部分：　　物;（1）物流战略内部绩效评价标准;（2）物流战略外部绩效评价标准;（3）物流战略综合绩效评价标准;2评价战略绩效评价战略绩效是;3反馈　反馈指对于战略绩效评;战略实施的绩效与评价标准发生偏;62　国际物流信息管理62;１、信息 是指能;2、物流信息 狭义;3、物流信息的作用