月厦门商业地产策划定位及招商、租务管理.ppt

商业地产策划定位与招商、租务管理;;课程目标;第一部分;案例;2、商业地产6大关键点：定得准、画得对、招得进、卖得出、管得好、 活得了。;商业地产6大关键点;风险规避;（一）建筑设计与市场定位脱节 （二）前期招商与后续经营的脱节 （三）商业地产规模与商业发展水平脱节 ;（一）建筑设计与市场定位脱节; 不良影响： 市场定位不合理，贪大求全，脱离当地消费水平 在使用中存在着设计的先天不足，给项目今后的运作带来了不便，降低了效率 不少项目在建成后，为满足租户的要求需大幅度改造物业， 从而造成了人、财、物的严重浪费;（二）前期招商与后续经营的脱节 ;（三）商业地产规模与商业发展水平脱节;（一）房地产公司是一个项目性公司 （二）房地产是我国目前公认的暴利行业之一 （三）房地产开发商缺少商业地产开发的经验和人才 （四）商业地产商资金紧缺 （五）缺乏完善的商业网点规划 ;（一）房地产公司是一个项目性公司;（二）房地产是我国目前公认的暴利行业之一;2.我国商业地产开发商无需整合商业资源就可获取暴利。;（三）房地产开发商缺少商业地产开发的经验和人才 ;项目选址 立项 规划 招商 设计 建设 运营 管理;;;（一）减弱了对商业地产的后期营运管理的调控能力 （二）商业地产开发项目发展后劲不足 （三）降低了商业资源整体配置效率 ;;采用分割出售的方式，缺乏整体观念 不考虑经营项目或商品品种、档次