薪酬管理课件(最新)第二部分.pptVIP

薪酬管理 中国人民大学劳动人事学院 文跃然教授 （4）如何将能力与工资挂钩: 步骤一:确定公司所需要的能力 步骤二:在职位评价时给能力因素以较多的权重 步骤三:将工资与职位价值挂钩,间接体现能力 a）职位评价法 b）将工资与角色挂钩 第一步:确定所需要的能力 第二步:对能力进行分等和分级,并确定标准第三步:用市场价值决定能力等的工资运行区间; 第四步:根据企业的情况决定能力级的工资运行区间 例子 能力等和级的工资如何决定? 能力等的工资运行区间主要由市场工资率决定 能力级的工资由企业根据企业内部的情况酌情决定 能力的等级和标准 3 2 标准(比如): 知识+技能+能力 1 4等 8500-11000 3等 6500-9000 2等 4500-7000 1等 3000-5000 能力等 能力级 Design SKCs Etc等等 Budgeting预算 Pricing定价 Career opportunities/paths职位晋升机会/路径 Minimum Requirements最低要求 Etc等等 Recertification 再认证 Timing 评估时间 Who assess? 谁来评估？ Method: Job performance vs. test 方法：职位要求 vs.测试 Etc等等 Timing