跟单员工作技能与策略培训教案.pptVIP

跟单员工作技能与策略培训;课程内容提要;一、跟单员的工作核心;1、广义与狭义的跟单员;2、跟单员的工作性质;3、跟单员的工作性质;招单;5、跟单管理模式;6、跟单技能要求;7、跨部门开展工作;8、五项工作原则;9、跟单员需要扮演的角色;9、跟单员需要扮演的角色; 游戏：哈佛管理法则;二、跟单员处理订单的能力;1、订单输出与评审;2、没差错接受客户的正式订单;3．上述第1点确认无误，1)工厂内部则需做：针对客户采购合同所要求的结合工厂的实际情况下《工厂订单》．一般情况交期要比客户给的交期提前一天．2)关于客户那边需做《购销合同书》一式两份．盖上公司的合同章．两份同时寄给客户．需请客户回寄一份客户盖好章的合同书．4．合约审查．工厂订单呈部门主管审核．给副总以上核准后．盖上公司合约审核章．给技术部门．生产部门．质保部门审查签名．生效．5．订单下达之后，需登记在《订单接单统计表》便于统计．将新订单列入订单《订单追踪一览表》，进行追踪． 一般比客户的交期提前一天的原因是给自己留点余地，增加保险系数．一般工厂交期不是很准的．;3、合同管理中的六个问题;4、订单变更的管理;5、插单与管理PO;6、跟单工作流程;7、跟单分工模式;分阶段式跟单示意图：;8、跟单员资格;三、跟单员管理工厂的技能;1、计划决定执行;2、全能的PMC;3、如何督促物料到位进度;3、现场蹲点 物料