企业精品变革管理课程(ppt 104页).pptVIP

变革管理;欢迎大家来参加本课程的学习！;学习目标;时间安排;引起变革的力量;变革与变革管理;IBM变革的例子;变革的来源;变革方案;案例讨论;所有的变革;变革的短暂历史;变革失败的原因;变革管理箴言;持续改进;案例讨论;变革管理者;稳定情况下管理者的职能;变革时期的管理;管理变革的能力;两种类型对比;作为领导者的变革管理者;任命主持变革的人;案例讨论;休息一下吧！;变革的推动力;变革的类型;变革的外因;变革的内因;先发制人的变革;先发制人的例子;案例讨论;变革的环境动因;战略范围;环境变化;??部环境的PESTLE分析;竞争行为发展循环;发展循环的特点;发散和收敛的前导信号;案例讨论;内部分析;内部分析的范围;资源评估;得出结论;变革的障碍;案例讨论;继续前进;战略选择;评估建议的过程;案例讨论;获得批准;案例讨论;过程中评测;休息一下吧！;发展变革战略;基本前提;目标的多样性;资源与承诺;案例讨论;使组织发展;卢因模型;解冻;发展;重新冻结;模型的限制;需要考虑的关键问题;案例讨论;改变个人;对变革的反应;解冻;适应循环;力场分析;案例讨论;改变文化;文化的理解;文化的要素;改变公司的文化;学习型组织;案例讨论;休息一下吧！;执行战略;成功的开端;变革管理箴言;如何更好地定义变革;选择执行团队;案例讨论;变革管理的风格;不同的管理风格;影响领导风格的因素;案例讨论;以变革为目标;