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2018?年科尔生物研发部管理制度 研发部管理制度 第?1?章?总则 第?1?条?目的 为促进公司产品研发，加强产品研发管理，更有效的开展各项 工作，保证生产的顺利进行，提升公司产品的市场竞争力，制订本 制度。 第?2?条?新产品定义 新产品是指公司现有产品系列外的新产品以及使用新原料等对 旧品进行改良的产品。不包括产品包装的更换和不涉及新原料的旧 品改良。 第?3?条?产品研发遵循原则 （1）合法性：研发的产品应符合国家政策法律法规。 （2）科学合理性：研发产品符合市场需求，成本、功效和市场销量 合理，具有明显或潜在的社会效益和经济效益。 （3）适用性：研发产品应符合企业发展方向，适用于企业的发展规 划。 （4）可行性：研发产品在企业具有实际可操作性。 第?2?章?新品开发流程 第?4?条?新品开发流程图 2018?年科尔生物研发部管理制度 第?5?条?新品开发流程 1、新品开发筹划：一方面为研发部成员依据市场需求，在符合 国家政策法规基础上，通过研究进展、文献资料等方式收集产品信 息，分析整理后对新品进行筹划；另一方面，市场部成员通过对市 场的了解，收集产品信息，分析拟定产品概念，筹划新品。 2、新品开发立项：筹划新品符合新品开发原则后，对筹划新品 进行立项，填写《新品开发申请表》，提交至总经理，批复后方可 实施。 3、新品研发与试制：拟定新品配方，根据配方置备样品，进行 小批