奇正精品公司组织诊断咨询报告(ppt 67页).pptVIP

一、现实差距 （二）组织运营方面：组织结构不明，信息沟通不畅 企业是为实现一定的目标而存在的，组织结构就是为了更好地通过配置资源实现这个目标而将企业系统有机地细分为相互支持的若干子系统的集合。因此，任何组织结构都存在着三个相互联系的问题：管理层次的划分，部门职责的划分，各个子系统之间的相互配合。合理的组织设计就是要解决这三个问题。奇正在组织运营方面的障碍，正是这三个问题都没有解决，具体体现在以下两个方面： 1、组织结构不明 组织状况问卷调查结果显示，“组织结构”要素的得分为2.74分， 一、现实差距 在28个要素中倒数第一。说明组织结构不够合理，组织运营不够协调。 在中层访谈中，多个部门领导都谈到自己部门不清楚该归谁领导，以及哪些业务该归自己部门管、哪些业务该不归自己部门管。 （1）“以供应部为例，哪些归集团公司供应部采购，哪些归下属公司采购，公司未进行明确的划分，供应部的优势难以发挥”； （2）“组织结构落后，管理严重滞后，一人多职，没有形成专业化，因此效率极低”。 在问卷调查的《员工意见与建议》中，第2题“我希望公司改进的地方是”共收集到建议和意见44条，其中关于“组织结构”问题 一、现实差距 有23条，占52%；主要内容有： （1）“完善组织结构，理顺工作流程，提高管理水平，强化计划管理体系”； （2）“提高管理意