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江苏省职工报酬需求 分析报告 [摘要]?本文的研究目的是通过对同学们五一黄金周收集来的江苏省的职工薪酬的一些 基本的数据进行合理性探索、筛选，专业统计处理、从职工的性别、婚姻状况、年龄、文化 程度，以及企业的经营状况、性质、规模、所属行业等不同的角度进行分析，得出了薪酬调 查的基本结果。 [关键词]?综合报酬?基本工资 奖金 福利?报酬满意度 一、?导言 薪酬调查，就是通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总 和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企业提供薪酬设计方面的决策 依据及参考。薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分，重点解决的是薪酬的对外竞争力和对 内公平性问题，薪酬调查报告能够帮助企业达到个性化和有针对性地设计薪酬的目的。 二、薪酬的组成及薪酬管理中的问题： 从狭义的角度来看，薪酬的核心部分包括三个版块：基本薪酬、奖金和福利。 基本薪酬是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身、所具备完成工作的技能或能 力和资历而向员工支付的稳定性报酬。如时新、周薪、月薪、年薪、加班费。奖金是根据雇 员是否达到或超过某种事先建立的标准、个人或团队目标或者公司收入标准而浮动的报酬， 是在基本工资的基础上支付的可变的、具有激励性的报酬。如奖金、佣金、利润分享。企业 福利是企业根据自身情况而支付的福利项目。如带薪休假、健康保险、人寿保险、退休金。 薪酬构成 功能 决定因素 变动 特点 基本工资 保障 体现岗位价值 职位价值、能力、资历????较小??稳定性 保障性 奖金 对员工良好业绩的回报 个人、组织、团体的绩效??较大 激励性 持续性 福利 提高员工满意度 避免企业年资负债 就业与否、法律??????????较小??针对员工满意度 保障性 从广义的角度来看，薪酬包括货币报酬、发展报酬、心理报酬、保障报酬。 货币报酬 发展报酬 心理报酬 保障报酬 基本工资 奖金 福利 晋升机会 培训机会 领导因素 人际关系 工作满足感 就业保障 工作安全性 后勤保障 报酬满意度是指员工获得企业经济性报酬和非经济性报酬的实际感受与其期望值相比 较的程度。该指数可以反应员工对组织薪酬价值观、薪酬制度、薪酬水平和薪酬管理各个领 域的满意状况。 三、薪酬调查 1、?本次薪酬调查的意义：为了让江苏职工能够更全面地了解自己的薪酬地位和职场价 值，同时也为了帮助企业了解人力资源市场上各行业各职业类别的薪酬状况，以制 定出合理有效的激励政策。 2、?数据搜集的方法选择：数据搜集是薪酬调查中的重要一环，采用不同的数据搜集方 法可能会得到不同的结果。在薪酬调查过程中，常用的方法有问卷调查法、访谈法 综合报酬 男 女 总平均 综合报酬总额 货币报酬?1 发展报酬?2 心理报酬?3 保障报酬?4 目前月基本工资 期望月基本工资 报酬满意度(%) 6740.53 4617.03 612.10 909.10 602.31 2968.50 4701.46 65.54 4561.52 3165.77 437.35 536.63 421.77 2123.68 3330.54 66.23 5778.95 3976.60 534.98 744.73 522.64 2595.68 4093.54 65.84 等。问卷调查法相对来说实施起来更容易，成本更低，但是由于不同的人对不同的 问题可能会有不同的理解，使得调查结果受到影响。访谈法实施难度大，成本高， 相对来说数据更可靠，但是数据的可靠性受到访谈员的影响。在本次调查中，我们 采用的是问卷调查法，基于它实施起来比较容易。我们利用五一黄金周回家的机会， 对不同地区的薪酬做了调查，然后对数据进行了汇总，筛选，过滤其中不合理数据， 但是仍然有可能包含了某些精心制作的假造数据，然后再进行统计分析，得出薪酬 调查的基本结果。 3、薪酬调查的步骤：（1）明确调查的对象； （2）确定调查的内容，设计调查表； （3）实施调查； (4)整理调查数据； （5）分析调查结果。 四、薪酬调查结果分析 （一）、按职工的性别不同分析： 在接受此次薪酬调查的职工中，有? 在接受此次薪酬调查的职工中，有?56%为男性，女性为?44%。 5000 4000 3000 2000 1000 0 男女各项报酬比较 男 女 0 1 2 3 4 5?各项报酬 从上表中可以看出，女性所获得的薪酬明显少于男性，整体薪酬大约为男性的?67.7%。 其中货币报酬约占整体报酬的?68.8%，发展报酬约占?9.3%，心理报酬约占?12.9%，保障报酬 约占?9.0%：各部分报酬所占的比例男女大致相同。并且男女性对报酬的满意度都是?66%左 右。 （二）、按职工年龄的不同分析： 将所有职工的年龄以?5?岁为一个组距分为?7?组，如下图： 不同年龄段