TQC小组成果评比审定和奖励办法.docxVIP

TQC?小组成果评定和奖励办法 1 目的 为了促进?TQC?小组活动的开展，确保活动成果，推进持续改进活 动深入开展，达到提高工作效率、降低工作成本、改善服务质量、提高 员工工作积极性，充分发挥广大员工参与质量管理活动的主动性和积极 性，特制定本办法。 2 TQC?小组成果评比审定 2.1 评比审定时间 作业区每月对?TQC?小组活动情况和成果进行一次评比审定。 2.2 评比审定评分标准 2.2.1?情况汇报（5?分） 2.2.1.1?要求 （1）按时上报《TQC?小组活动情况表》 （2）每月报一次《TQC?小组活动总结表》 （3）记录清楚、详细。 2.2.1.2?评分标准 （1）每少报?1?次扣?1?分。 （2）内容不清楚的扣?14?分。 2.2.2 选题（10?分） 2.2.2.1?要求 （1）选题结合作业区的工作实际，并说明本选题的重要性； （2）有充分的数据来说明； （3）选题的过程清楚； （4）选题目标明确，有利于提高作业的的工作。 2.2.2.2?评分标准 （1）对作业区的工作有重大改进的为?10?分； （2）对作业区的工作有较大改进的为?8?分； 1 （3）对作业区的工作有改进的为?6?分； （4）选题一般的得?4?分； （5）选题不清楚的得?2?分。 2.2.3 原因分析（15?分） 2.2.3.1?要求 （1）发动全组人员较全面地找出影响问题的原因； （2）对人、机、料、法、环境等各原因的分析应清楚； （3）应抓住主要原因，掌握主要原因影响质量或工作和程度； （4）采用分析工具进行统计分析，分析程序符合工作实际和要求。 2.2.3.2?评分标准 （1）全组人员参与的?3?分； （2）原因分析清楚、准确的?4?分； （3）找出主要原因的?5?分 （4）采用分析工具分析，分析程序符合实际的?3?分。 2.2.4 措施实施、QC?方法（25?分） 2.2.4.1?要求 （1）措施与原因分析中的主要原因对得起来； （2）发动全组人员一致地实施措施计划； （3）在实施过程中把专业技术和管理技术结合起来，形成工作标 准； （4）采取的措施彻底、有效； （5）熟练应用?QC?方法，在工作中能按?PDCA?循环开展工作。 2.2.4.2?评分标准 （1）措施能消除主要原因的?5?分； （2）全组人员一致地实施措施计划，措施得到执行的?5?分； （3）把措施完善成为工作要求或工作标准的得?5?分； （4）采取的措施彻底、有效，解决问题，提高工作质量的?5?分； 2 （5）能按?PDCA?循环开展工作的?5?分。 2.2.5 效果（30?分） 2.2.5.1?要求 （1）应达到或超过预定目标； （2）质量（工作质量）效果显著，能计算经济价值的，应用金额 表示，不能用金额表示的，应用相对值表示； （3）效果经过； （4）采取的措施彻底、有效； （5）熟练应用?QC?方法，在工作中能按?PDCA?循环开展工作。 2.2.5.2?评分标准 （1）措施能消除主要原因的?5?分； （2）全组人员一致地实施措施计划，措施得到执行的?5?分； （3）把措施完善成为工作要求或工作标准的得?5?分； （4）采取的措施彻底、有效，解决问题，提高工作质量的?5?分； （5）能按?PDCA?循环开展工作的?5?分。 2.2.6 巩固措施（15?分） 2.2.6.1?要求 （1）为防止再发生质量问题采取了什么样的措施，所采取的措施 应齐全有效； （2）确定的管理措施方法应完善并纳入部门或作业区的管理标准； （3）所采取的巩固措施应经济、适当，符合作业区的实际。 2.2.6.2?评分标准 （1）巩固措施齐全、完善、有效的?5?分； （2）确定的管理措施方法完善并已纳入部门或作业区的管理标准 的?5?分； （3）巩固措施应经济、适当，符合作业区的实际的?5?分。 3 评审组织 3 3.1 评审小组 作业区成立?TQC?小组活动评审小组，负责对?TQC?小组的检查主、 评比、审定。 3.2 评审小组组成 3.2.1 组长罗礼春 3.2.2 成员：王开乐、何小红、黄红升、黄海纯、汪冲、吴西、苏池 4 奖励 4.1 评奖时间 每月评定和奖励一次。 4.2 奖励单位 以?TQC?小组为奖励单位。 4.3 评奖办法 4.3.1 每月由领导小组成员进行评比、审定打分，评定按《TQC?小组 评定分数表》进行打分。 4.3.2 评定分数在?80?分以上方可获奖，每月奖励前?6?名，按评定分数 高低确定，奖励一等奖?1?名，奖?1000?元，二等到奖?2?名，每名奖励 600?元；三等奖?3?名，每名奖?400?元。 4.4 课题或项目奖励 4.4.1 提出改进课题的，由评审小组成员讨论后，给予奖励，优秀课题 一等奖每项奖励?100?元，二等到奖每项奖励?50?元，奖励名额