基于战略与计划流程的绩效管理教材.pptVIP

;导读;;绩效管理的困惑与难题（一）：不能量化考核，流于形式;绩效管理的困惑与难题（二）：无法落实责任;绩效管理的困惑与难题（三）：操作太复杂;绩效管理的困惑与难题（四）：做得多错得多;困惑;多数企业对绩效管理的理解是有问题的：绩效管理与传统绩效考核的区别;绩效管理的误区：希望绩效管理能解决所有的管理问题;导致绩效管理系统满意度较低的常见问题;;;绩效管理的逻辑：什么样的责任就对应什么样的考核体系;绩效管理的逻辑：你要什么就考核什么，你考核什么他就做什么;绩效管理的逻辑：绩效管理的有效性取决于管理的基础，上有政策下面一定有对策;从三大指标的来源看绩效管理的基础与基本原理;绩效管理的基本原理是层层分解;;考核方案的设计：各种考核方案的介绍 ;考核方案的设计：总体思路;考核方案的设计：一个完整的绩效考核方案的基本内容; 绩效指导和面谈以及投诉处理的方法和渠道 绩效结果计算与等级评定 绩效结果计算的方法； 是否进行等级评定； 是否强制排序。 薪酬挂钩 按等级挂钩； 按分数挂钩。 考核结果的其他应用 年度奖金； 晋升； 培训机会。 相关附件和表格;考核方案的设计：考核对象;考核方案的设计：考核内容;考核方案的设计：考核周期;考核方案的设计：考核主体;考核方案的设计：考核主体;;设计对公司的考核方案时应先明确管理模式，不同的模式代表了不同的管理思路，体现了不同的责权利;同样是项目公司或项目部，其差异也很大;;建立卓越的绩效指标体系的五项原则;自上而下是指标体系建立的总体思路 ;地产行业的部门目标分解法:关键职责分解法;案例 某公司部门考核;部门考核要点总结;;;评估标准的设计;例一：定性指标的标准制定;例二：根据PDCA的管理闭环性质给定性指标设定考核标准;例三：根据工作的关键要素制定定性指标评分标准;例四：设定细化的评估要点以提高评价标准的可操作性;;总结：几点思想与方法