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基建项目全过程管理 项目准备 项目设计 施工过程管理 竣工投产 2、项目投产:移交工程投产资料,确定启动投产方案,落实各项启动投产准备工作 1 基建项目全过程管理实现 造价全过程管理 施工过程管理 进度全过程管理 标准化安全管理 标准化质量管理 系统主要功能介绍 项目设计 项目准备 竣工投产 项目全过程管理 物资管理系统 物资申购 需求跟踪 领退料情况 …… 基建物资系统无缝集成 基建项目管理系统 1、根据南方电网管理制度将进度标准模板固化至系统“进度计划模板管理”,使项目进度管理规范化、统一化。 2 进度管理功能实现 2、由网公司基建部或分子公司制定、下达里程碑进度计划。 2 进度管理功能实现 一级进度编制界面 3、由项目建设单位根据下达的里程碑进度计划编制项目一级进度计划。 2 进度管理功能实现 4、由监理单位根据项目一级进度计划,按照单位工程编制项目的二级进度计划。 2 进度管理功能实现 6、以某项在建项目为例,总资金为1383.3万元,已投入资金为1348.9万元,因此可以推算出项目已完成97.51% 5、由施工单位编制三级进度,在进度更新中采用时间计划与进度百分比相结合的方式更新。 2 进度管理功能实现 7、项目进度计划主显示列表,以红、绿灯的形式展现项目受控情况,实时跟踪、监控项目的进展情况,并使管理层对当期所有项目的建设进度一目了然,以便于在未来工作中作出正确抉择。 2 进度管理功能实现 造价全过程管理 施工过程管理 进度全过程管理 标准化安全管理 标准化质量管理 系统主要功能介绍 项目设计 项目准备 竣工投产 项目全过程管理 物资管理系统 物资申购 需求跟踪 领退料情况 …… 基建物资系统无缝集成 基建项目管理系统 1、依据南方电网相关的基建质量管理规定,将工程质量控制标准库固化到系统,为基建工程质量检验、验收和评定的规范化和标准化提供了技术支持。 3 质量标准化管理功能实现 2、各参建单位根据项目范围,编制工程质量WHS控制点设置表,并由监理项目部组织有关人员会审,经业主项目部批准,作为项目施工过程中质量检查与控制的依据。 3 质量标准化管理功能实现 3、施工单位按照WHS质量检查表在施工过程中开展自查,监理单位进行复查,对检查出来的质量问题下达整改通知,施工单位进行整改,监理单位对整改情况进行持续跟踪,直至问题关闭,从而实现质量的闭环管理。 4、依据WHS检查表中检查项明细的结果合格情况,自动计算出每个工程的质量合格率,方便项目管理人员跟踪整体质量情况。 3 质量标准化管理功能实现 造价全过程管理 施工过程管理 进度全过程管理 标准化安全管理 标准化质量管理 系统主要功能介绍 项目设计 项目准备 竣工投产 项目全过程管理 物资管理系统 物资申购 需求跟踪 领退料情况 …… 基建物资系统无缝集成 基建项目管理系统 1、安全文明检查标准库:依据南方电网《基建工程安全文明施工管理办法》,将安全文明检查标准库固化到系统,为安全文明检查、评价、考核的规范化和标准化提供支持。 4 安全管理功能实现 基建项目管理系统 培训教材 设计理念 功能介绍 系统总览 项目概述 主要内容 项目背景及目标 资产系统是“十二五”信息化规划的重要系统之一,基建系统作为资产系统的一个子系统,是实现资产全生命周期管理的重要环节。 基建部为实现一体化、规范化、精细化、集约化管理,落实“集团化管理模式、一体化管理制度,加强公司的有效管控能力”的管理定位, 提出信息化支持的迫切需求。 1、建成统一的基建管理信息化平台,将全网基建业务由分散管理上升到“集中式”、 “平台化”的管理模式。 2、统一、规范全网基建项目的业务流程和业务表单,推动“一体化、规范化”管理, 强化项目管控水平。 3、提升基建项目进度、造价、质量、安全等核心领域的管理精细化程度,提升全网 基建项目管理水平。 建设背景 建设目标 建设历程 业务模型构建 系统设计 系统开发 2011.1业务规范编审 2011.3需求规格说明书及界面原型评审 2011.11 完成系统设计,包括: 《概要设计》 《详细设计》 《数据库设计》 《集成设计 》 推广应用 2011.11系统硬件部署、中间件安装 2012.4完成分省侧系统开发 2012.5完成系统功能评审 2012.6开始全网系统推广实施 2013.2各单位竣工验收 设计理念 功能介绍 系统总览 项目概述 主要内容 施工图审查 申请 项目开工 阶段验收 竣工验收 启动投产 服务合同 分包管理 工程量计量 服务付款登记 服务付款申请 项目结算 概(预)算 管理 质量控制点 设置 WHS执行 缺陷管理 安全风险评估 安全活动 安全文明
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