- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
竞争者(其他供应商) 行业标准 8. 9. 一个公司的财务比率不同于令一个公司的主要原因是什么? 因为要适用于完全不同的成本水平,例如设备投资、保有的库存、研发、销售和行政管理等 与评估供应商相关最密切的财务比率的两个类型是:利润比率、偿债比率 使用资本是(资产负债表中)股东权益和长期负债(如:以投资为目的的长期贷款)的总和 11. 不看书本写下我们已经复习过的有关比率的名称和公式: 利润总额占营业额的百分比:利润总额 / 营业额 净利润占营业额的百分比(净利率) : 净利润 / 营业额 营业额占使用资本的百分比(净资产营业额) (公司利用资本产生销售收入的能力) :营业额 / 使用资本 使用资本回报率(ROCE(公司使用投入的资源产生利润的能力) :净利润 / 使用资本 总资产回报率(ROTA)(是衡量与公司总资产相关的利润的指标,这个比率说明的是公司使用总资产产生利润的综 合能力:息税前净利润 / 固定资产+流动资产 流动比率:是反映公司能否如期履行短期负债的综合指标。流动资产 / 流动负债 酸性比率(或速动比率) :流动资产-库存 / 流动负债 杠杆比率:反映的是公司拥有的累积使用资本与长期债务的关系。长期贷款 / 使用资本 库存周转率:说明的是一个公司的库存(产成品和原材料)转变称销售的快慢程度。 销售成本 / 平均库存 应收帐款回收期:考察的是公司应收帐款支付速度的快慢程度,计算结果是一个公司给其客户的帐期天数。应收帐 款 X365 / 营业额 或 销售应收帐款 X365 / 赊销额 12. 债务人多快偿还公司的比率称作:应收帐款回收期 13. 衡量公司使用其资金增加销售收入的能力的比率称作:营业额占使用资本的百分比 14. 表明一个公司如何使用其投入的资源增加利润的比率称作:使用资本回报率(ROCE) 15. 最佳反映公司以高于制造成本的价格销售产品的比率称作:利润总额占营业额的百分比 16. 以确定是否累积资本的利用能够吸收公司长期贷款来反映长期偿付能力的比率称作:杠杆比率 17. 公司存货如何尽快转化为销售的比率称作:库存周转率 18. 指出公司如何使用流动资产偿付短期负债的比率称作:流动比率 19. 当平衡所有这些比率时,你必须平衡短期和长期观点。 单元八 后续工作 1. 2. SWOT 含义是什么?代表的是优势、劣势、机会、威胁 给出供应商优势导致你公司的机会的例子: 优势: 在国内市场的领先者 同时在原材料和成品市场进行经营 获取市场信息的能力较强 技术支持能力强 机会: 有长期合同保证供应 供应商可以为企业的产品设计人员提供培训 存在回购企业产品的可能性 3. 给出供应商劣势导致你公司的威胁的例子: 劣势: 缺乏所在市场的经营经验 11 10. 使用的资金是以下两项之和:
超额生产能力 产品缺乏差异性 威胁: 如果与企业的合作不成功,他们可能会从企业所在市场中退出 供应商可能会在第一份合同结束后抬高价格 4. 经过供应商评价过程,列举三种你可能给供应商分组的类型: 合格的供应商 可信任的供应商 优选供应商 认证供应商 丧失资格的供应商 5. 6. 如果希望使用计算机系统,你基本应该:要仔细设计和规划所需要的系统,因为不这样你就要承担逐步快速升高的开发成 本。 列举六个储存供应信息时,比起手工系统操作,计算机系统的优势所在: 在与潜在供应商进行数据交换的时候,相关人员进行数据输入和维护非常简单、直接和快速 可以直接从互联网上将供应商的信息下载到供应商档案中 或者,供应商档案与相关网站之间可以建立超级链接,通过这些网站可以在不花费任何成本和精力的情况下不断更 新供应商档案里的数据 可以很好地构造信息内容,而且也可以通过输入名词或代码查找相关内容。这可以将非常复杂的查询变为符合特定 要求的查询(如:按照产品代码或名称、按照公司的营业额水平、按照公司所处位置或按照评定等级等) 储存信息的恢复速度非常快 信息可以被集中在一个单独的系统中,但是企业中位于不同地点的使用者都可以访问该系统(在联网的情况下) 。因 此全公司中对供应商感兴趣的各部门都可以很方便地获得有关该供应商的信息,而且还分散采购提供了条件 通过使用密码可以限制特定信息的使用权限,尤其对一些机密信息就更为重要 通过日常备份,数据库中的数据会更为安全 7. 你储存供应商数据库/文件的六种信息是什么? 供应商的有关文件,包括年报、宣传手册、产品目率、用户指南、维修手册等 所有企业能够收集到的有关供应商的公开信息,包括新闻报道、信用报告等 供应商对问询的反应,以及为公司的供应商拜访和调查准备的报告 由供应商的证明人及其他有关联系人提供的信息 企业对供应商的评价结果及评定等级 企业从邮寄调查问卷、评价反馈、咨询和后续工作中直接或间接获得的供应商信息 8.
您可能关注的文档
最近下载
- 甲骨文与青铜器课件.ppt VIP
- 《2025年CSCO宫颈癌诊疗指南》更新要点解读PPT课件.pptx VIP
- 《分数乘除混合运算》示范公开课教学设计【青岛版小学六年级数学上册】.pdf VIP
- 部编版11.一块奶酪 教学设计教案 三年级语文上册(带板书设计、教学反思)3.docx VIP
- 静脉采血技术操作规范2025版.docx VIP
- 最全的日语汽车词汇汇总.docx VIP
- 护理组织管理体系与职责分工..doc VIP
- 2025食品生产通用卫生规范年GB14881试题及参考答案.docx VIP
- 屈光手术科普知识.pptx VIP
- 2025年高考数学全国新课标Ⅰ卷试卷评析及备考策略(课件).pptx VIP
文档评论(0)