施工组织管理机构及施工技术力量机械设备配置及主要材料供应.doc

施工组织管理机构及施工技术力量机械设备配置及主要材料供应 　　第一节 施工组织管理机构职责及框图 　　一、施工组织管理机构 　　针对本标段的工程规模及工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，本承包人拟实行项目法管理，组建中铁十二局集团有限公司宣杭工程项目部，组成矩阵式施工管理体系，实行项目经理负责制，全面履行合同。 　　项目部配员10人，设项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人，设置5个职能部室，具体负责各项施工管理职能工作；其中高级工程师1人，工程师8人。 　　根据工程需要，项目经理部下设5个施工队，其中路基工程队1个，桥涵施工队1个，综合施工队1个，三电施工队1个，房建施工队1个。具体见施工组织管理机构框图十四。 　　二、机构配置原则 　　1、职责分明：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。即把整个工程项目的工作目标值化整为零，分解到位，一级包一级，一级保一级，最终确保整体目标的圆满实现。 　　2、素质高强：项目部管理层人员，尤其是领导决策者，必须具有高度的工作责任心，较强的组织管理能力，较高的专业技术水平和丰富的施工实施经验，懂技术、讲科学、善管理，能胜任各自分管的管理组织工作。 　　3、精干高效：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子，实行雷厉风行、快速动作的领导集体，满足施工现场实际需要，保证各项保障工作正常运转。 　　三、施工组织管理机构的责任与权力 项目经理：作为本项目第一管理者，履行企业与建设单位的承包合同， 项目经理：柯永泉 项目经理：柯永泉 总工程师：王建弘项目副经理：王利江 总工程师：王建弘 项目副经理：王利江 物资设备部计划财务部安全质量部工程技术部综合办公室 物资设备部 计划财务部 安全质量部 工程技术部 综合办公室 房建施工队三电施工队桥涵施工队综合施工队路基施工队 房建施工队 三电施工队 桥涵施工队 综合施工队 路基施工队 图十四 图十四 施工组织管理机构框图 负责组建精干高效的项目管理班组；及时正确地作出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配、提出合同及设计变更等重要决策；搞好内外协调，保证施工生产的顺利进行；及时进行计价，索赔补差工作；组织竣工文件编制，竣工验收等。 　　项目副经理：协助项目经理开展工作，根据施工计划和施工方案，负责工程项目的调度、征地拆迁工作；具体指导施工生产，解决施工安全、质量、进度等方面出现的问题；协调施工中与建设单位、驻地、既有线运营单位的关系；监督履行环境保护、治安、消防等文明施工的承诺。 　　总工程师：协助项目经理管理施工生产，组织进行工地勘察和图纸审核；提出施工方案，编制实施性施工组织设计；组织技术人员进行技术交底，实施技术指导、填写过程控制资料；领导测量和试验人员进行复测放样、材料试验、鉴定控制；组织开展新技术、新工艺、新材料的推广和应用；按照ISO9000标准抓好项目的质量控制，组织收集、整理和编制施工项目的竣工资料，撰写工程专题技术小结和科技论文等。 　　计划财务部职责：编制审核施工预算、施工计划，负责对内外工程的合同管理，按月进行工程计价及工程的结算等工作。负责财务管理、资金控制、工程成本控制。推广“邯钢”管理经验，严格控制各项费用的支出。 　　安全质量部职责：负责整个工程的质量管理工作，建立质量保证体系，以ISO9002系列标准要求为指针，制定质量管理办法，落实质量保证措施，开展全面质量管理工作，负责对工程施工全过程的工程质量控制。组织对分项、分部及单位工程的质量检查、签证、评定工作。做好整个工程的安全工作，成立安全委员会，制定安全计划，建立健全施工安全规章制度，并督促落实。负责安全质量事故的调查处理。 　　物资设备部职责：负责对工程所需物资、设备及配件的采购、储备、供应工作，建立健全设备的维修保养制度，保证设备的完好率和出勤率，提高设备的利用能力。 　　工程管理部：负责整个工程的技术管理和过程控制。编制实施性施工组织设计，施工总体安排与规划，施工方案的确定，变更设计、审核工程图纸；对施工队进行技术交底；负责工程测量、计量试验、施工技术等工作，做好工程档案资料的管理等工作。 　　办公室：负责各级文件的收发和本单位有关文件的起草、打印、下发及上报，协助党委、行政检查督促本单位重大决议，决定的贯彻落实，做好各类信息的反馈和情况记录，做好后勤供应、生活管理，机关小车管理等工作，搞好宣传工作，组织开展劳动竞赛、文明施工，协助做好治安、消防、环保等工作。 　　四、项目部主要人员配置 　　项目部主要人员详见商务资料，拟在本工程任职的主要人员简历表。 　　第二节 主要施工技术力量配备 　　一、专业工程师的配置 　　根据本标段工程的技术特征及