保证工程质量的主要技术措施和质保体系及说明.doc

保证工程质量的主要技术措施和质保体系及说明 　　一、质量保证体系及说明 　　中标后，本投标人将迅速组建项目经理部，项目经理部成立质量领导小组，项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、技术、物资、设备、计划、财务等部门负责人及各施工队长组成。其中：项目经理对本段工程质量承担主要责任，施工队长对施工质量承担直接责任，并严格实行工程质量终身负责制。质量管理领导小组负责定期组织质量检查、召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。质量保证体系框图见图五。 　　二、质量管理组织机构人员及自检制度 　　（一）质量管理组织机构、人员 　　为了确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度。项目经理部设专职质量检查工程师1人（中级以上职称），每个施工队配专职质检员二人，每个班组设兼职质检员一人。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。质量管理组织机构框图见图六。 　　（二）建立健全自检制度 　　项目经理部建立三级质量管理体系，项目经理部设质量安全部，配1名专职质检工程师，施工队设专职质检员，班组设兼职质检员，在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务。配齐人员做到职能相符。在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。 　　三、保证工程质量及施工工艺的措施 　　（一）组织保证措施 　　1、队以上单位成立全面质量管理小组和创精品、质优工程管理委员会，第一管理者亲自抓。配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。  图二 图二 质量检验总程序图 原 材 取 样 试 验 报 告 标 准 试 验 不合格 合 格 试验结果评定是否合格？ 实 施 控 制 检 验 成 品 抽 样 检 验 作业结论 分析原因 结 束 提出处理意见 合 格 不合格 检验结果评定，是否合格？ 检验过程质量保证 检验过程质量保证 检 测 准 备 人员培训 选定检测标准 参数记录 仪器设备 检定校核 考试(核) 制定规程 制定细则 维护管理 环境控制 组配人员 上 班 确 定 试验方式 组配检测 仪器设备 调整检验 环 境 人员技术 素质保证 执行技术标准 保 证 仪器设备 性能保证 检测环境 保 证 检 测 质 量 保 证 体 系 检测样品取样 重 新 检 测 提出处理意见 分 析 原 因 检 测 数据处理 用 户 检测报告审核签发 检测复核 图三 检验质量保证程序图 检测事故处理 结 束 无异议 有问题 复查数据记录 有异议申述 检验结果评定，是否合格？ 检验结果评定，是否合格？ 合 格 水泥、砂浆、碎石、砂、水、外加剂、外掺料取样 选 定 配 合 比 发出配合比设计报告 该批材料不用 不 合 格 不合格 合 格 标准检查，是否合格？ 加倍取样检查，是否合格？ 图四 砼质量检验程序图 计量 误差 控制 水灰 比 控制 坍落 度 控制 含砂 率 控制 试件取样，制作、养护 试验性能检测 结 束 该批砼报废处理 钻心取 样检查 非破损 性检查 合格 不合格 合格 结构强度检查 复检结果评定是否合格？ 不合格 质量保证体系 质量保证体系 思想保证 提高质量意识 TQC教育 质量第一 为用户服务 下道工序是用户 制定教育计划 项目经理部TQC 领导小组 队TQC小组 质量保证 成 果 发 表 工 班 QC 小 组 检查落实 改进工作质量 总结表彰先进 技术保证 加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理，强化ISO9000系列标准 推广新技术新工艺 测量复核 图纸交底 技术交底 掌握规范熟悉标准 技术岗位 责任制 提高工作技能 施工保证 创优质工程 检查创优效果 制定创优措施 明确创优工点 接受工程师监察 定期不定期质量检查 进行追检互检交接检 加强现场试验控制充分利用现代化检测手段 质量评定 经济保证 经济法规 经济责任制 优质优价 完善计量支付 制定奖罚条令 百含包干 签定包保责任状 经济兑现 奖优罚劣 提高经济效益 创国优工程，保证用户满意 反 馈 图五 质量保证体系框图 质 量 责任制 项目经理：柯永泉 项目经理：柯永泉 副经理：王利江 总工程师：王建弘 安全质量部 工程管理部 物资设备部 计划财务部 主管工