质量目标创样板工程创优规划及保证工程质量的主要措施.doc

质量目标创样板工程创优规划及保证工程质量的主要措施 第一节 质量目标及受罚条款 如我单位中标，将严格按照施工组织设计文件组织施工，质量符合国家，铁道部颁发的施工规范、规程、质量标准和铁道工程建设强制性标准，并接受建设单位监察工程师及其委派的监理工程师检查，办好隐收工程签证手续，具体目标。 一、质量目标：全线创优、重点工程出精品。 二、本标段所有工程项目的单位、分部、分项工程均达到国家或铁道部现行的工程质量检验评定标准，分项工程一次验收合格率达到100％，优良率达到95％以上，所有单位工程创全优。 三、如达不到上述质量要求，我单位接受甲方按工程总造价0.2%的处罚。 四、工程质量保修执行上海铁路局基发[1994]532号文办理，执行施工合同协议条款第十四条。 第二节 创样板工程和创优质工程规划 一、质量方针：满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。并针对本标段的特点，制定工程质量方针：实施精品战略，走质量效益型道路。 二、成立以项目经理柯永泉为组长，总工程师王建弘和项目副经理王利江为副组长的创样、创优管理小组。创样、创优管理组织机构见图一。 三、深化职工创样、创优意识，开展质量教育，增强质量意识。 四、针对本工程特点，制定各项工程的创优措施，使各部施工人员明确创优目标。在施工过程中，接受监理工程师监督，进行自检、互检、交接检，并定期不定期地进行质量检查，制定奖罚措施。 五、制定切实可行的质量检查程序，使施工生产过程处于受控状态。质量检验总程序、检验质量保证程序及砼质量检验程序详见图二、图三、图四。 副组长：项目副经理王利江 副组长：项目副经理王利江 副组长：总工程师王建弘 图一 创样、创优管理组织机构 安全员 组长：项目经理柯永泉 质检员 工程师 材料员 工程队长 第三节 保证工程质量及施工工艺的方案 　　一、我公司调集具有丰富既有线施工经验及曾创样板、出精品的队伍，选派优秀项目经理 及高素质的管理人员参加管理和施工。以一流的队伍、一流的管理，确保工程质量目标的实现。 　　二、严格按照ISO9002质量体系文件建立质量台帐，做到工程质量“全过程、全方位、全人员”监控，定期检查，奖优罚劣。 　　三、积极配合监理工程师对工程质量进行监督检查，提高施工质量。 四、严格按照施工规范、施工操作程序、施工工艺进行施工，对重点、难点工程定出切实可行的施工方案，坚决杜绝违章违规蛮干现象发生。 　　第四节 保证工程质量的主要技术措施和质保体系及说明 　　一、质量保证体系及说明 　　中标后，本投标人将迅速组建项目经理部，项目经理部成立质量领导小组，项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、技术、物资、设备、计划、财务等部门负责人及各施工队长组成。其中：项目经理对本段工程质量承担主要责任，施工队长对施工质量承担直接责任，并严格实行工程质量终身负责制。质量管理领导小组负责定期组织质量检查、召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。质量保证体系框图见图五。 　　二、质量管理组织机构人员及自检制度 　　（一）质量管理组织机构、人员 　　为了确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度。项目经理部设专职质量检查工程师1人（中级以上职称），每个施工队配专职质检员二人，每个班组设兼职质检员一人。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。质量管理组织机构框图见图六。 　　（二）建立健全自检制度 　　项目经理部建立三级质量管理体系，项目经理部设质量安全部，配1名专职质检工程师，施工队设专职质检员，班组设兼职质检员，在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务。配齐人员做到职能相符。在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。 　　三、保证工程质量及施工工艺的措施 　　（一）组织保证措施 　　1、队以上单位成立全面质量管理小组和创精品、质优工程管理委员会，第一管理者亲自抓。配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。  图二 图二 质量检验总程序图 原 材 取 样 试 验 报 告 标 准 试 验 不合格 合 格 试验结果评定是否合格？ 实 施 控 制 检 验 成 品 抽 样 检 验 作业结论 分析原因 结 束 提出处理意见 合 格 不合格 检验结果评定，是否合格？ 检验过程质量保证 检验过程质量保证 检 测 准 备 人员培训