企业文化比较及创新.pptVIP

第八章 企业文化比较与创新 第八章 企业文化比较与创新 学习目的与要求 [学习目的]了解不同企业文化模式，把握不同企业文化模式的特点与差异，把握企业文化创新因素。 [学习重点与难点] 不同企业文化模式的特点与差异。 讲授重点： 重点：不同企业文化模式的特点； 次重点：不同企业文化模式的共同点与差异； 第一节 企业文化模式 企业文化的两种潮流： A、日式企业文化： 代表企业：松下、丰田 代表人物：松下幸之助 B、美式企业文化 代表企业：惠普、IBM 代表人物：科特 一、美国模式 案例： （一）惠普公司（HP）的企业文化 惠普公司企业文化的最大的特点是“尊重个人价值”。该公司缔造者比尔.休利特把此解释为“HP”方法。 第一、废除考勤钟，实行弹性工作时间。 第二、? 不拘礼仪的直呼其名，不冠头衔。 第三、? 走动式管理。 第四、? 实行终身雇佣。 第五、? 实行“开放实验室备用品库”制度和政策。 第六、? 公司宗旨明白写着：“组织的成就要靠每个人的共同努力才能获得”。 由于采取了以上方法，职工都表现出较高的干劲与热情，并对公司取得的成就感到自豪。 （二）国际商用机器公司(IBM)的企业文化 IBM公司强调职工应具有相同的信念和价值观。职工之间讲究友善和民主。 IBM公司的企业文化在美国被认为是企业文化的典范。 公司的基本信念 （1）尊重个人，即尊重企业中的每一