企业集团财务战略及管理控制体系.pptVIP

企业集团财务管理 第三章 企业集团财务战略与管理控制体系 引导案例：中国海油及其财务战略 中国海油： 是一家主业突出的产业型企业集团——成为“国际一流能源公司” 是一家打通上下游产业链的企业集团，完成集团内部完整产业链构建——战略决定结构、结构追随战略 由众多核心企业组成 集团治理日渐完善——法人治理模式、监事会制度 财务战略与公司战略匹配——稳健的筹资战略（具有较强的经营风险）、主业突出的投资增长战略等 第一节 企业集团战略 一、企业集团战略的概念： 在分析企业集团内外环境因素基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称。 战略在本质上是一系列“行动方向的选择或取舍”，它包括： 产业方向选择：用以明确企业集团的未来主业； 目标规划：对企业集团长期目标在中、长期内的具体化； 经营定位：为实现目标规划要求，对企业经营模式、竞争战略等的详细规划与说明； 管理措施及行动方案：在明确经营定位后对企业集团短期目标的行动化、操作化。 企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于： 第一，明确未来发展方向。 第二，明确战略目标及实现路径。 第三，强化沟通。战略指导能强化组织间沟通和对集团战略的高度认同。 第四，资源整合。集团根据战略需要，有利于前瞻性地组织和配置企业有限资源，提高企业集团的综合竞争能力。 第五，规避经营风险。战略需对企业集团未来发展中可能存在的经营、管理风险进行预见，提出