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材料采购流程管理制度 　　 　　采购——并不是一份很轻松、简单的工作，手里握着钱的使用方向，外人眼中的“肥差”，采购员很容易被推倒风口浪尖，所以必须遵守管理制定。下面是为你了材料采购流程管理制度，希望能帮助到您。 　　 　　为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。 　　 　　一、目的 　　 　　为保证公司日常办公事务及各现场工作的物资需要，提高采购工作的质量管理，特制定本管理规程。 　　 　　二、范围 　　 　　各部门工作所需的生产材料和辅料、小型机械和设备、备品备件、办公设备、办公用品、清洁用品、工服劳保用品、印制表格标牌以及设备维修所需的配件、材料等. 　　 　　三、职责 　　 　　1.热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。 　　 　　2.廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。 　　 　　3.负责公司生产所需材料的采购工作。 　　 　　4.负责供应商的开发、管理及维护工作。 　　 　　5.坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。 　　 　　6.大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。 　　 　　7.积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。 　　 　　8.及时协助财