编辑绩效考评标准(第一版).docVIP

麒麟财经内容部 编辑绩效考评标准 编辑职能 内容管理：文字、观点及立场把关，文章结构、性格、版面、设计的监督。 内容策划：规划和管理频道（版面）、专题、包含对新闻、论坛、互动的全方位运作模式。 能力要求：能够准确把握当期焦点和要闻，观点、立场选取符合产品定位；文字功底扎实，善于组织话题讨论，策划专题制作，立意新颖、观点深刻，能够引发思考。 管理体系：根据专业领域对编辑进行能力评定和管理。各个频道（或小组）设立级别较高的编辑（如资深编辑、责任编辑），组织和协调部门工作。 编辑岗位 资深编辑：文章观点和立场的最终把关者，负责本部门文章结构体系的建立、管理，协调部门内的工作及跨部门合作。 责任编辑：议题方向或频道（版面）的内容责任人。 编 辑：内容管理和策划的执行者，确保文章观点、立场符合产品定位，确保内容的时效性、品质符合编辑手册要求。 助理编辑：收集和整理资料，协助编辑进行议题策划、专题制作；综合编辑稿件。 考评项目 网媒资深编辑考评项目： A频道(小组)管理55%、B-2内容策划 15%、C访问量25%、D-2合作精神10%、E网站参与和贡献度10%、共115%。 网媒责任编辑考评项目： A频道(小组)管理45%、B-1内容维护10%、B-2内容策划 15%、C访问量25%、D-2合作精神10%、E网站参与和贡献度10%、共115%。 如责任编辑在实际工作中没有频道(小组)管