绩效管理及变革.pptVIP

济南班 中国的绩效管理变革实践 从绩效考核到绩效管理 组织变革与绩效管理变革 范 式的改变 乔尔·巴克（ Joel Barker ）与范式( paradigms) 范式的功能 确定边界 告诉我们如何在边界内解决问题，取得成功 范式效应 范式帮助我们对经验进行过滤 通过范式看待世界 归零原则 范式改变时，每个人都回到零点，从头开始，学习新范式 绩效考核中面临的关键问题 绩效考核的出发点是什么？ 为什么大家都不太喜欢绩效考核，但是，上级部门都比较愿意使用绩效考核？ 在绩效考核中，考核者和被考核者的关系如何？ 绩效管理的涵义 绩效管理是指组织和员工之间就员工的任务、职责、工作标准进行沟通和协商的机制，也是组织通过绩效计划的实施和管理，提供及时有效的行为、态度控制和调整以及反馈的过程。 其涉及到对员工工作结果、工作行为和态度以及投入的相关要素的标准确定、评价和反馈的过程。 是员工和组织之间双向表达意愿、表达承诺的过程；也是彼此衡量是否履约的过程 绩效管理是制度走向具体标准和操作程序的过程。 以职务工作标准－员工选择为基础的绩效管理 职务的任职需要 员工生涯目标 干部的政绩 三 要注重看干部的政绩。干部的政绩是使用干部的基本依据。识别和评价干部的政绩，要做到全面、客观、真实、科学，防止片面性和简单化。 既要看当前工作的成绩，又要看在基础性、长效性工作中的成果； 既要看工作成绩的大小，