人才管理体制.DOCVIP

人才的配置 为了让员工保持最佳的工作状态，清华同方计算机公司经常让员工调 换工作。1999年，公司的1?7万名员工中，有10%曾在公司内部进 行了工作调换。这个做法让清华同方计算机公司的组织保持一种流动 状态。因为公司一直在超速运行，它的产品开发周期为6个月。每一 个身处其中的人也要求有极强的适应力，如果做不到这点就无法在公 司里生存。为了让新手更快地适应高速运转的工作环境，清华同方有 一系列的程序，帮助新人更快地适应高速运转的工作环境，清华同方 还有一系列的程序，帮助新人共同透过公司的H常运作，聚集当今科 技发展的方向。公司里还设有奖励先进个人与集体的专项资金。 清华同方计算机公司非常关心新员工在进入公司90天内的感受，不 愿意让新员工在清华同方这样的大公司里有失落感。为此，公司指派 老员工为新人的“导师”,同时，公司还以30天、60天、90天为三 个阶段，给新人的进步打分。表现出领导潜力的新员工还会被送到总 公司培训。这些未来的经理会轮流在清华同方计算机公司的各个分部 门工作，让他们面对更多的挑战，以达到锻炼他们的目的。这就是最 受推崇的公司所提倡的“经理人在一个单一公司里，却拥有复朵的工 作经历” O 公司的用人原则由原來“获得、留住、成长”，转变为“留住、成长、 获得” O这不是简单的调换位置，它体现了用人指导方针的变化，更 加重视从原有员工中培养、选拔优秀人才，而不是在人才匾乏时一味 地从外部聘用。 二、激励机制 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因索， 而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的 行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机, 也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努 力去完成组织的任务，实现组织的冃标。因此，企业实行激励机制的 最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标 的同时实现口身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造 性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程 度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为 各个企业面临的一个-1 ?分重要的问题。 ”一分钟”管理 目前，西方许多企业纷纷采用”一分钟管理法则，并取得了显著 的成效。具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。 所谓一分钟目标，就是企业111的每个人都将自己的主要目标和职 责明确地记在一张纸上。每一个目标及其检验标准，应该在250个字 内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。这样，便于每个人明确认识 自己为何而干，如何去干，并且据此定期检查自己的工作。 一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花 费不长的吋间，在职员所做的事情中，挑岀正确的部分加以赞美。这 样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，使自己 的行为不断向完美的方向发展。 一分钟惩罚，是指某件事应该做好，但却没有做好，对有关的人 员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他，你是如何器重他， 不满的是他此时此地的工作。这样，可使做错事的人乐于接受批评， 感到愧疚，并注意避免同样错误的发生。 ”一分钟”管理法则妙就妙在它人大缩短了管理过程，有立竿见 影之效果。一分钟冃标，便于每个员工明确自己的工作职责，努力实 现自己的工作目标；一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作，使自 己的行为趋向完善；一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使 他今后工作更加认真。 清华同方计算机公司不仅采用这种”一分钟”管理模式，让员工及时发 现错误，及时改正，及时提高工作效率。还采用全视角绩效考核系统, 每季度，每年对所有员工进行全视角绩效考核，并根据每次考核成绩, 评选出年度的优秀员工，明星员工进行奖励，并建立明星员工榜，介 绍明星员工的业绩，工作方法等，供其他员工学习借鉴。 据最新调查，在《财富》排出的全球1000家大公司中，超过90%的 公司在职业开发和绩效考核过程中应用了全视角绩效考核系统。全视 角绩效考核系统之所以如此盛行，就在于它有以下几项优点： 综合性强，因为它集中了多个角度的反馈信息。 信息质量可靠。 通过强调团队和内部/外部顾客，推动了全面质量管理。 从多个人而非单个人那里获取反馈信息，可以减少偏见对考核结 果的影响。 从员工周围的人那里获取反馈信息，可以增强员工的白我发展意 识。 但是，该系统也存在一些问题，比如：员工可能会相互串通起来集体 作弊；来自不同方面的意见可能会发生冲突；在综合处理来自各方面 的反馈信息时比较棘手。 因此，清华同方计算机公司在建立全视角绩效考核系统时，他们采取 了一些防范措施，以确保考核的质量和公正。 匿名考核 确保员工不知道任何一位考核小组成员是如何进行考核的（但主管人 员的考核除外）。 加强