人才激励制度精编.DOCVIP

人才激励制度 公司人才激励基金管理办法 一、 目的 基于“人尽其才，利益共享”的原则，为了更好地吸引、开发、 保持企业人才长期服务于企业、激励人才、表彰优秀，特此公司从每 年的利润中拨出当年年销售总额的0.5%做为该年度人才激励奖金， 冃的在于奖励当年对公司经营发展中做出重大贡献的公司员工，实现 人才与公司共赢。 二、 范围 本办法仅适用于公司人才激励基金的管理。 三、 职责 1＞人力资源部负责本制度的制定、修改、发布、监督实施。 2、 各部门经理负责本部门培训、组织实施。 3、 总经理负责批准本制度的实施。 四、 管理程序 1、 财务部每年的元月15日前核报上年度的人才激励奖金，由董事 会确定当年人才激励基金的数额。 2、 年度激励基金确定后，由人力资源部每年3月30日前组织成立 该年度人才激励基金评审小组，确定该年度的人才激励奖的评比程序 及细则，报总经理批准。 3、 评审小组依照该年度的评比程序及细节，组织评比，评比结果报 总经理核准后公布。 4、评比对象及要求： (1)凡公司工龄满1年以上的员工(包括分机构员工)都是属评比对 象，但正在申请离职员T不属评比对象。 ⑵ 评比内容可参照员工工龄、岗位、职位、业绩、忠诚度、个人潜 能等综合评定。 ⑶ 依据评比程序所定的部门指标，择优入选。 5、奖金发放与兑现： (1)经评定后的受奖人员公告后，由公司以期兑记名式的奖券的方式 公开授奖，有效奖券应有公司盖章、企业法人代表签字，奖券金额并 注明明确的兑现日期等。 ⑵兑现说明： 该人才激励奖为期奖，兑现期为发放日期起的参年期满方可兑现。 兑现时由本人持本人身份证，由员工所在部门领导签字，至财务 部领取。 序 号 等 级 奖金额 名额分配 1 特等 奖 1.5 万/ 人 共4名：生产、销售、技术各一名，人力资源部、 财务、品管一名 2 一等 奖 1万/人 共10名：销售2名、生产部3名、技术部2名、 人力资源部品管财务各1名 3 二等 奖 0.5 万/ 人 共20名：销售4名、生产部6名、技术部4名、 人力资源部品管财务各2名 承兑期到不兑现金，而自愿支持公司经营发展的，作为奖券投资, 公司每年给予20%的红利奖励，原奖金可随吋领取。 该奖券不可转让。 下列情形可捉前兑现：出国深造或担任国家公务员不可继续留任公 司者、因重病丧失工作能力不能服务于公司者、到期真正退休者。 下列情形者不可兑现：中途离职者（包括自动离职、辞职、依公司 规定因故被辞退或开除者）、泄露公司机密者、违反国家法律受处分 者。 6、评比等级、奖金额及部门人数指标见下表：（本条款内容可依情况 调整，具体以人力资源部公布的最新规定为准。） 五、本制度自公布之日起执行，最终解释权归人力资源部。 奖励项目管理办法 一、目的 为提高企业管理和员工的综合素质，积极推进激励办法的实施， 经公司评奖委员会研究决定，今年新增设创新大奖、质量监督奖、员 工育苗奖等，并对以往的各种奖励办法进行梳理、完善，特汇总公布， 目的是让我们全体员工能明确了解公司的各种奖励办法，明确自己努 力的方向，希望大力宣传、贯彻、实施。 本规定适用于公司全体员工。 三、 职责 1、 人力资源部负责本制度的制定、修改、发布、监督实施。 2、 各部门经理负责木部门培训、组织实施。 3、 总经理负责批准本制度的实施。 四、 管理程序 1、成立公司评奖委员会 委员会的组成： 组长： 成员： 委员会的职责： 接受创新项目申报，对项目进行评估及批准立项；对各类奖项的 评比设立参评条件及负责各类奖项评比的领导；根据企业情况对奖项 的设立与取消。 2、 奖励项目设置：（见表） 3、 评定程序： 按不同的奖项有不同评定程序: 第一类人才激励奖中创新奖，首先向评奖委员会申报立项，经批准后 由个人或小组在委员会的指导支持下实施，涉及资金、人员、设备等 由委员会根据情况作出安排，取得成果后，达到条件的给予按时兑现; 第二和第三项按去年正常进行。 第二和第三类奖项按公司既定的方案实施（详见奖励条例） 奖励项目名称 获奖条件 说明 备注 人 才 激 励 奖 k创新奖， a—等奖 b二等奖 c合理化建议奖 1、 先立项 2、 三年内产值达到5000万元 3、 产品、技术通过省级以上科技鉴定 100万颂 1年內产值达5000万技术占 30%信息占70%, 2年内达 5000万技术、信息各50%； 3 年內5000万技术占70%信息 30% 新増设 1、 新材料、新工艺、新结构、新方法 2、 先立项 3、 节约价值的30%用以奖励 4、 技术部门起点30万/年，其他20万/年 30%颂 新増设 合理化建议被公司采纳并为公司创造价值 扌社匕例 V內创造净利润10万以上 奖3万$ 5-10万奖2万* 2-5 万奖1万，1千?2万奖20% 2005