日化行业目标规划方案专业培训.ppt

（ ） 目 标 规 划;目标规划 () 培训课程; a . 规划是一个流程, 管理团队用之来透视企业的将来, 并制定出一整套规章制度和运营方案来达到目标。;目标规划 () 是一个过程…… 用以制定企业的战略与目标, 并以此目标为导向来规划出各部门和事业部的战略、方案和经营计划。 目标管理()是在执行阶段用以达成既定目标的有效管理方法。; + = 企业成功;要制定目标规划的十个理由;一个好的目标规划的特点: 具有指导性，对全体员工指明企业的远景和使命 肯定企业的管理原则和价值观 是源于清晰的客户需求和竞争形势分析 关注目标客户并有效利用公司资源和竞争优势 其目标能满足企业的发展并是可以实现的 配合适当的组织结构、并有清晰的职责定义和任务分配 让管理团队对这个计划有充分理解并有个人对目标 的承诺;;;, , 企业远景, 使??, 价值观;; 远景和使命; ; ; (s)? 谁是模范人物? 2. ? 什么行为被嘉奖,什么被责备,什么被忽视? 3. ? ? 内部的信息是怎么样交流和传达的? 4. ? 什么是被认为是出色的表现? 它是怎么被鼓励的? 5. ? 企业的价值观是不是有实际行动和金钱来支持? 6. , , ? 最终成果,保存面子,和权威的重要性怎么比较?; 企业环境分析;企业环境;PEST 分析 (大环境);分析和讨论;企业竞争实力;;竞争对手分析和讨论;;竞争优势分析和讨论;企业内部特有能力;企业核心能力分析和讨论; 分析和讨论; 关键成功因素;业务战略评估和讨论;企业(业务/产品) 曲线; 制定战略 (多层的); 结构;战略层次; 建造模型;企业市场营销战略讨论;;缓慢 市场增长 快速; 目标市场战略讨论;; 产品生命周期的营销战略; 制定目标和任务; 建造过程;目标规划 () 汇总;企业战略和执行方案的步骤; ( )审定总销售目标(首要前题);销售目标 练习; /  制定各事业/职能部门的目标和任务;事业部/职能部门运营计划书目录; 组织结构设计;;职能型组织结构（ );事业???型组织结构（ ）;矩阵型组织结构（ ）;产品团队型组织结构（ ）;区域型组织结构（ );组织结构模型比较; 财务计划汇总;三种基本财务报表;财务关系; 盈亏帐目;事业部/部门财政概况;财务计划分类表; 总结;Wrap Up 总结语