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1、若不更多开发对拓新品牌有支持作用的战略合作方,仍按作坊式生产局限于关系户、游击队的大量使用,还要做品质侧糸沿木求鱼; 2、集团组织架构下的企业(开发、建筑、景观、物业等)经营机制、考核体系、分配奖惩办法若不改变,单去抓质量就是空话; 3、仅仅以低价、省钱作为选择标准,还去大力抓质量就是 空谈。 4、对监理单位的招标、选择、要求、管理状态不改变,靠自已抓质量就是空谈。 5、集团若不破釜沉舟,下更大决心、下更大力气抓质量,仍小打小闹,不彻底树立质 量意识,抓质量就是空谈。 6、不从集团、项目公司、项目部、劳务班组的机构设置、用人机制、用人观念、责任利益上改变,单去抓质量就是空谈。 四、具体措施: 序号 措施 具体办法 责任人 完成时间 跟踪 奖惩 1 抓施工 现场质 量管理 建司负责施工现场质量管理制度的建立,完善并落实执行,含:1)分部、分项质量控制制度;2)项目部质量例会和质量评比及质量奖惩制度;3)三检(班组自检、专业工长施工员)复检、专职质检员检查)的工作制度;4)分部/分项的施工技术交底制度;5)样板带的制度;6)材料、设备进场检查验收制度;7)质量与经济挂勾制度;8)质检员配备,权责机制建立;9)关键节点控制、验收机制等;10)建立健全工地责任制(包括项目经理,技术负责人、施工员、专职质检员、班组长、操作工人);11)建立设计交底会制度,质量挂牌制度,工程质量检验制度(包括施工工具、设备使用前的检验、建筑材料、构配件进场检验、“二强”试块强度检验、现浇混凝土结构工程实体检验);12)现场材料设备存放与管理制度; 段帮英 2012.6.3 0日前 工程技 术部 以正式下发的 红头文件为准 序号 措施 具体办法 责任人 完成时间 跟踪 奖惩 2 抓分包资 源及分包 单位的管 理 一是严格审查、选择分包的资质、实力、 诚信、业绩、选好的合作方; 二是制定分包计划、明确分包责任、义 务,确定施工详图报审,进场材料报验, 施工平面管理、质量管理、安全管理、资 料管理等; 三是施工组织设计或施工方案报编报审; 四是加强工程进度控制; 五是监督工程质量与工程预验; 六是建立并执行检验、测量试验及报验制 度; 七是加强进出场管理; 王洪丽、张存宪 2012.6.30 日前 成本控 制部 以正式下发的 红头文件为准 3 抓招标、 投标、采 购标准 招投标和采购的依据就是项目定位标准和 设计标准,在保证操作的前提下,保证成 本目标实现,同时要千方百计利用和整合 社会优势资源,提升拓新竞争力。原则是 在保质保量的前提下,追求质优价廉,同 时,关系户要限制定在相同规模的30--40% 以内(特殊情况经特批的除外),一律杜 绝选用“游击队”和“不合格”材料设备。 张存宪 2012.2.28 日前 成本控 制部 以正式下发的 红头文件为准 序号 措施 具体办法 责任人 完成时间 跟踪 奖惩 4 抓甲方、 监理的职 责 建立检查验收制度,分户验收制度,感官质量验收制度并执行 王洪丽 2012.6.30日前 工程技 术部 以正式下发的 红头文件为准 严格加强监理单位的选择和建立监理工作 手册,加强甲方对监理的约束制度 王洪丽、黄 永中 2012.4.30 日前 无 5 集团质量 标准及规 范 集团标准、工艺工法的建立、执行、检查 及奖惩;含《工程技术标准》、《施工验 收标准》,《安全文明施工标准》,《施 工现场管理标准》,《工艺工法手册》, 《质量通病防治手册》,《质量控制手 册》,《园林景观技术标准》的建立及执 行 黄永中 2012.6.30 日前 工程技 术部 以正式下发的 红头文件为准 《设计深度标准》,《产品配置标准》 (包括部品标准),《产品配置标准》, 《交房标准》的建立及执行 刘东 2012.3.31 日前 运营中 心 以正式下发的 红头文件为准 序号 措施 具体办法 责任人 完成时间 跟踪 奖惩 6 抓体制 抓总包,分包合同中质量条款,附件的补充完善,充实调整承包内容,建立具有约束与激励作用的责权利机制并坚决落实执行 王洪丽、黄 永中 2012.4.30 日前 成本控 制部 以正式下发的 红头文件为准 7 抓质量意 识和责任 意识的提 高 在团队中,从老板到员工全员质量管理:1、从工作程序流程上,从设计开始到物业移交服务都要提高质量意识和责任意识2、如门窗的人性化使用设计。底层架空防水质量提高,入户大厅太小,红城底层商业背后不开窗,电梯不到地下室,商业无烟道及空调位,排污管及水电所不配套完善等的改进与落实。意识提高需要一个漫长的过程 谢贵全 长期 工程技 术部 以正式下发的 红头文件为准 8 抓选人用 人标准和 培训 坚持人岗匹配原则,制定选人用人的“胜任 力”标准,制定
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