地下综合管廊试点建设PPP项目设施移交方案.doc

地下综合管廊试点建设PPP项目设施移交方案 第一节 项目设施移交前恢复性大修方案 1、恢复性大修方案内容主要有以下几点： （1）管廊主体结构的修补及堵漏。成立专业的堵漏工作小组，负责管廊的日常防水及堵漏工作。 （2）管廊内外部维修。包括监控中心的运行，日常检查，综合管廊内外建筑物的保养与维修，也包括对综合管廊的消杀防治、清洁。 （3）管廊内各个系统的维修。通过全面检查水泵的运行、视频的运转、风机的运转、灭火器的失灵、应急灯的启用、照明灯具的开启，及时组织人员对失效部位进行修复与保养，保证综合管廊通风、照明、供电、排水、消防、通讯、监控等设备和设施的正常运转（涉及管线本身的专业维护、维修等由各管线单位自行负责）。 （4）公司2042年5月对所有设施全部进行状况排查，分类别登记造册。 （5）核查帐务帐目，对所有固定资产进行列表。 （6）公司根据排查情况及财务核查情况，分别列出一般维修设备及其它固定资产，大修设备及其它固定资产，需更换设备及其它固定资产，制定出恢复性大修、更换方案，包括时间安排、人员安排、资金使用计划和保证措施，报上级主管部门备案、审批。 （7）2042年10月，按照批准的计划逐项进行维修、维护、大修、更换。 第二节 最终移交方案 1 移交范围 特许经营期限届满后，由项目公司按照ppp合同的约定，将本项目管廊资产和权益，无偿、完好、无债务、不设定担保地移交给A市人民政府指定机构。 （1）使用项目设施所占有土地的权利； （2）项目公司对项目设施（通讯设施除外）的所有权益，包括： a.项目设施的建筑物和构筑物； b.与项目设施相关的所有设备、机器、装置、零部件、备品备件、化学品以及其他动产； c.与项目设施相关的所有尚未到期的保证、保险和其它协议的利益（如可以转让）； （3）运营和维护项目设施所必需的技术文件和技术诀窍，以及A市政府合理要求的运营手册、运营记录、移交记录、设计图纸、文件和其他资料，以使其能够直接或经由其指定机构继续运营和维护项目设施； （4）为移交项目设施的所有权所需的文件； （5）A市政府合理要求的其它物品与资料。 上述移交不应附带任何负债或违约、侵权责任。所有与移交的设施、权益、文件等有关的负债或违约、侵权责任，应由项目公司全部清偿或赔偿完毕。 2 移交委员会和移交程序 特许经营期结束十二（12）个月前，项目公司和A市政府成立移交委员会，由双方各3名授权代表组成。移交委员会应在双方同意的时间举行会谈并商定项目设施移交的详尽程序及项目设施的恢复性大修计划以及移交范围的详细清单。 按照招标文件的要求，特许经营期限届满后，由项目公司按照ppp合同的约定，将本项目管廊资产和权益，无偿、完好、无债务、不设定担保地移交给A市人民政府指定机构。 移交的流程如下： 附注： 附注：不早于特许经营期限届满前9个月，不迟于特许经营期限届满前6个月。 附注：恢复性大修完成后 各方现场查验 整 改 移交完成 复 查 合格 恢复性大修 移交申请 软件资料核查 移交手续办理 不合格 不合格 附注：参加单位有项目公司、管廊运营单位、管廊接收单位、入廊管线产权单位、市建委等。 附注：项目公司经营、财务状况核查。 2.1 移交资料清单 （1）工程建设资料，包括但不限于： 1）经批准的工程可行性研究报告； 2）经批准的工程设计、概算、预算文件； 3）经批准的变更设计文件及施工图设计文件； 4）经批准或确认的招标文件及勘察、设计、施工、采购、监理等合同文件； 5）上级机关对工程的指示文件； 6）竣工验收鉴定书； 7）交工验收报告； 8）竣工验收申请、批准文件； 9）施工总结； 10）监理总结； 11）设计总结； 12）建设管理总结； 13）质量监督工作总结； 14）工程交接表（工程名称、主要工程数量、固定资产价值）； 15）经审核的竣工决算； 16）竣工图表（竣工图表应在施工设计文件的基础上编制，施工中无变更时可直接采用施工图设计文件中的图表，但必须有竣工图章）。 （2）项目公司运营保障文件，包括但不限于： 1）项目公司设立与经营等方面合法性文件和能力证明性文件（如投资协议，股东会决议，营业执照，法人组织机构代码证，组织机构图，主要管理人员名单，人员任命，执业资格等）； 2）项目公司获取本项目的合法性文件（如招标文件，投标文件，过程商谈文件，签订的BT主合同，协议，补充协议，履约保函等）； 3）项目公司融资性文件（融资计划，银行出具的贷款承诺函，与融资机构确定的融资方案，融资合同，项目资金监管专户设立证明文件，各方协议等）； （3）管廊运营管理记录，包括但不限于： 1）管廊日常消防检查记录； 2）廊内管线运行记录； 3）照明系统日常检查记录 4）监控系统维修记录； 5）通风系统运行记录； 6）水泵检修记录； 7）监