公路PPP施工项目确保工程质量的技术组织措施.doc

公路PPP施工项目确保工程质量的技术组织措施 第一节 质量目标 本工程质量目标为合格。 第二节 质量保证体系 一、质量管理组织体系 项目部在组建时，对每个部门的配置要经过反复研究、每个岗位的人员要精心挑选，组成由有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成项目管理班子。建立完善质量岗位责任制，签定相应的质量岗位责任状，形成一个以项目经理为主责任人、项目副经理和项目总工领导监控、各职能部门执行监督、各专业作业队伍严格施工操作的项目组织体系。 二、建立健全质量管理体系 明确项目经理及管理人员的质量职责，将责任落实到人，项目经理是本工程质量的第一责任人，对工程质量负有重要责任，以项目总工为首的技术管理部门对工程质量提供技术保证。参与本工程的每个部门每个人都分工明确，各负其责，形成严密的质量管理责任体系，认真贯彻以保证工程质量。每个参予施工的人员都按各自的分工与职责，明确、细致、全面的分工，各自做好本职工作，严格把好关，既分工又协作，形成一个坚强有力的施工工作班子，各级领导要按分管范畴管好各自所辖工作，及时地检查、总结，不断提高。 1、落实三层质量检查验收工作 抓紧做好班组自检、项目部专业质量复检与建设单位、监理、设计验收检查的三层质量检查验收工作，坚持分层、分片、分段做好各项隐蔽工程的隐蔽前检查验收工作，检查合格后，及时办理隐蔽工程检查验收记录、签字手续。 2、坚持合格标准 在施工中严格要求，为产品最终实现优质打下良好的基础。在施工交底时，把各项的合格标准用文字明确下达到各施工班组，做到操作人员个个心里明瞭，协助班组达到和超过验评标准规定的相应的优良指标。 3、组织QC 小组，开展质量攻关活动 组织QC 小组，对涉及新材料、新工艺等分项工程进行P.D.C.A 循环的滚动分析，不断分析原因，找出提高质量的关键点解决矛盾，使施工质量不断得到提高。 4、奖优罚劣，适当运用经济手段 对现场工程质量与施工安全，实行奖优罚劣的的方法。由质检员进行检查与执行奖罚。对于工程质量达不到指标要求和安全生产存在隐患及文明施工做得不好的班组进行经济罚款。对工程质量、安全生产及文明施工做得好的班组进行经济奖励，奖罚一律进行张榜公布，让众所周知，做到奖罚分明，使奖罚真正起到促进作用。具体奖罚办法与条款另见实施细则。 5、 听取相关单位对质量的意见 虚心听取建设单位、监理、设计与质监单位的意见与建议，并及时传达有关班组，认真整改，不断提高，力争做得更好。 6、严把材料质量与试验关 所有材料进场前必须有出厂合格证与抽样试验合格证明，并事先报建设、监理方获得同意，各项施工严格按试验单位提供的配合比施工并按规定留置试块试件，确保工程用材优良。 7、 加强技术管理 严格施工图纸的审查，坚持图纸会审制度，作好会审记要。根据施工图纸的要求，精心编制施工组织设计，制订出切合实际、保质保量的施工方法，正确指导施工。认真做好各项技术交底工作，包括设计交底，施工方案交底，特别是施工员向班组交待任务时要交待操作方法、工艺标准、质量安全要求，还要经常深入工作现场进行操作指导，并检查其工作结果。 8、 严格执行国家标准、规范 严格执行国家颁布的设计、施工规范、施工操作规程和工程质量验收标准，严格按施工图纸和建设单位审定的施工组织设计施工，设计变更、材料代换均要得到设计院、建设方同意并有文字资料后方可进行，重要工序验收邀请质监站、设计院、监理单位、建设单位共同参加，办理签证手续后方能进行下道工序施工。 质量管理体系的建立情况详见质量保证体系。 三、质量控制措施 1、工程质量控制的原则 （1）坚持“质量第一，信誉至上”的原则。 在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。 （2）以“人为核心”的质量控制原则。 各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。 （3） “以预防为主”的质量控制原则。 “以预防为主”就是从对质量的事后补救转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。 2、质量管理培训 （1）进行质量意识的教育 工程开工前针对本工程特点，由项目总工负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法、和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，人人树立百年大计，质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目