工程建设施工进度保证措施.doc

工程建设施工进度保证措施 7.1.4.4.1施工进度保证体系 项目部建立以项目经理为核心的高效率的工期保证组织机构及完善的工期保证体系（见图1.5.4.1-1），统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责，确保项目工程总工期。 工 工 期 保 证 体 系 思想保证 组织发动、思想动员 开展保工期、创优质竞赛活动 组织保证 项目经理-各部室负责人-各作业队 计划保证 项目公司：年度计划-季度计划 项目经理部：总计划-月计划-周计划-日调度会 施工队：总计划-月计划-周计划-日调度会 制度保证 机械管理制度 ：配件计划、维修保养制度 劳动力管理制度：劳动力计划-调配管理-定额管理考核制度 材料管理计划：供应计划-材料库存保管-供应 技术保证 施工组织设计、工艺先进合理、技术交底 新设备、新技术、新材料、新工艺推广应用 材料保证满足施工进度要求 资源保证 劳动力与设备保证：满足施工进度要求 资金保证：工程进度款定期审核签认到位 图7.1.4.4.1-1施工进度计划保证体系框图 7.1.4.4.2思想保证措施 加强全体参建员工的工期意识教育和技术培训，提高施工人员的进度意识和操作技术熟练程度，全面提高作业人员整体素质。树立“时间就是效益，进度即是信誉”的理念，持续、高效投入工程施工。 7.1.4.4.3组织保证措施 1）抽调富有实践经验，又年富力强的技术、管理干部，建立精干、务实、高效的项目领导班子，抽调配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，选派长年从事公路工程、市政工程的专业队伍，组成施工项目总承包经理部，按照经理部的统一部署组建作业队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，承担本工程的施工。 2）加强现场施工组织管理，做到指挥正确，控制得力，效率高、应变能力强。以项目经理为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后计划工期要求时，采取有力措施，加快施工进度。 3）施工准备期配合项目公司做好施工前的各项工作，使全体参战人员熟悉工程特点、重点和难点，以便有针对性的制定确保进度的施工方案及措施。 4）建立健全岗位责任制、施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。 5）深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。 6）施工准备期间做好前期施工人员、前期设备、物资的进场工作，以满足前期施工的需要。 7）施工组织上实行多区段平行流水作业，重点工程同时施工，各区段内施工多点进行，确保工程有序按时推进。 7.1.4.4.4技术保证措施 （1）做好现场边界条件调查，合理进行施工布局和现场组织；认真调查现场的边界条件，提前布置施工场地，尽量提前施工和多开作业面点，优化施工方案，增设施工通道，增加施工作业面，最大程度的加快施工进度。 （2）合理安排施工组织计划、采取“平行作业与流水作业相结合”的施工组织方式。排除工程交接区域的工程内容在施工场地和时间顺序方面的相互干扰，平行施工、流水作业。将整个工程分为多个施工段，各施工段相对独立，配置相应的人员及机械设备，组织平行施工；合理安排工序流水循环作业，在满足质量要求和施工安全的前提下，开展多工序平行作业，加快施工进度。 （3）精心安排实施性施工组织设计；强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在强化管理上，要高起点、高质量、严要求。 （4）抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。 （5）充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。 （6）不断优化施工方案，提高施工进度。依靠科技进步，采用新技术、新工艺、新材料和新设备，对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。 （7）根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工计划，实施中对照检查，查找差距，分析原因，完善管理，促进施工。 （8）按生产计划情况编制材料供应计划并及时向业主相关对口部门上报，做到超前订货加工，近期供货施工，并