PPP项目公司管理办法.doc

PPP项目公司管理办法 1 公司领导班子管理职责 1.1 董事长管理职责 （1）执行公司的决议； （2）审定公司的经营计划和投资方案； （3）制订公司的年度财务预算方案、决算方案； （4）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （5）制订公司增加或者减少注册资本方案； （6）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； （7）决定公司内部管理机构的设置； （8）聘任或者解聘公司财务融资负责人，决定其报酬事项； （9）制定公司的基本管理制度。 1.2 总经理管理职责 总经理负责公司日常建设管理工作，对经营层负责。主要行使下列职权： （一）建设期： （1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； （2）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （3）组织拟订公司内部管理机构设置方案； （4）组织拟订公司的基本管理制度； （5）制定公司的具体规章； （6）提请聘任或者解聘公司副总经理、总工程师、财务总监； （7）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； （8）董事会授予的其他职权； （9）主持工程建设实施，控制工程投资、工期和质量，是工程质量管理的第一责任人，是安全生产的第一责任人。 （二）营运期： （1）全面主持公司的行政管理、经营管理工作，组织实施公司决议； （2）组织制定公司年度经营计划，经公司批准后负责组织实施并做好落实； （3）拟定公司日常管理制度和审核公司的具体规章制度； （4）主持公司经营班子日常各项经营管理工作； （5）全面执行和检查落实公司所做出的有关经营班子的各项工作决定； （6）负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门工作进展； （7）提请聘任或者解聘公司各部门负责人和部门员工； （8）负责处理公司重大突发事件； （9）负责对各部门工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作； （10）负责项目移交； （11）行使公司章程和公司赋予的其他职权。 1.3监事会主席管理职责 （1）检查公司财务； （2）对董事、高级管理人员执行公司职务行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东决议的执行董事、高级管理人员提出罢免的建议； （3）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正； （4）向股东提出议案； （5）依照公司法的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼； （6）法律、行政法规、公司章程规定或股东授予的其他职权。 1.4 副总经理管理职责 （一）建设期： 协助总经理工作，分管工程建设、质量、进度、征地协调、综合管理等工作。 （1）协助项目负责人对工程项目进行控制、管理与监督，主持工程质量、环境/职业健康安全的定期检查、评比、整改及工程质量、环境/职业健康安全检验、评定； （2）代表总经理发布质量、环境/职业健康安全方面的信息； （3）指导和监督监理单位、施工单位履行质量、环境/职业健康安全职责，对不符合质量、环境/职业健康安全标准的工程，有权责令其返工或停工整改，并向项目负责人汇报工作情况； （4）负责检查各部室的职责执行情况，协调和处理有关接口工作，全面负责全线进度工作； （5）分管工程部与质安部的现场管理工作，协调好监理与承包人之间的关系； （6）分管征地拆迁工作，负责在征拆过程中与各相关单位的协调； （7）分管公司综合事务和行政管理工作。 （8）协助总经理审查工程计量款拨付工作； （9）完成总经理交办的有关工作。 （二）营运期： 在公司总经理的领导下，分管收费运营工作。 （1）贯彻执行总经理办公会议决议； （2）对总经理负责，在分管工作中贯彻实施公司整体管理体系的方针和目标； （3）组织制定公司营运、机电管理的各项业务规定和制度； （4）审核工作计划和预算；审核分管工作的各种费用； （5）负责公司营运机电部重大的对外采购及外包工作开展； （6）负责对分管部门工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。 1.5总工程师管理职责 （一）建设期： 总工程师协助总经理工作，为项目的技术负责人。 （1）组织实施项目质量、环境/职业健康安全管理体系文件； （2）监督总监办审核全线特殊及重点工程的设计文件、施工方案、施工工艺及施工组织设计，保证工程方案的正确性、合理性、安全性、经济性，组织、协调、控制重点工程的设计与施工； （3）组织、协调设计咨询单位对高边坡及软土地基路段的勘察、评估、复核、优化建议、动态跟踪等设计咨询工作，了解国内工程建设水平及专家情况，控制设计咨询工作的质量与进度； （4）组织、协调设计单位及设计代表的后续服务工作，了解设计工作进度、督促设计图纸的及时交付，审核、控制变更设计方案； （5）协调设计单位与设计咨询单位之间的关系，促进双方工作的密切沟通与配合，保证设计技术服务工作的顺利开展； （6）组织设计及技术服务单位定期或不定