工程建设施工总承包组织管理办法.doc

工程建设施工总承包组织管理办法 7.1.2.1.1组织机构设置 各施工班组综合办公室质检部安监部测量部财务部 各施工班组 综合办公室 质检部 安监部 测量部 财务部 设备部 合约部 物资部 工程部 部 试验部 地下商业工区 综合管廊工区 地下停车场工区 地铁土建工区 地下慢行系统工区 副经理4人 总工程师1人 总经济师1人 安全总监1人 项目经理 图7.1.2.1.1-1 总承包项目经理部组织管理机构图 7.1.2.1.3岗位职责 表7.1.2.1.3-1 岗位职责 序号 岗位部门 管理职责 1 项目经理 项目经理是项目管理的第一责任人，全面主持项目经理部的行政工作，协调好项目各方关系，依法合规地管理项目。全面负责项目合同的履约管理，及时签订工程的分发包合同和公司内部责任制合同。组织项目施工的整体策划，编审项目的策划书并实行动态管理。对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。组织并督促分管领导落实项目管理，履行项目经理是安全、质量管理第一责任人的义务。组织好项目实施的资源配置，协调好项目参建各方的关系。组织相关人员定期进行项目成本分析，保障工程计量、结算和收款，确保工程合同及公司各项管理指标的完成。 2 项目副经理 协助管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量责任落实到位。抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题。负责处理现场的一些日常工作。 3 总工程师 对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作。提出并贯彻改进工程质量的技术措施。负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本标段施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。 对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。 4 总经济师 总经济师是项目责任成本、计划变更、计价、招投标的总负责人，主持变更索赔的具体计划，负责贯彻实施公司质量方针和目标，对质量管理体系文件的贯彻实施情况进行检查、监督，对质量管理体系的改进提出建议。组织并支持合同评审，负责本工程相关合同管理工作。 负责并主持工程项目的成本核算，成本分析，考核责任成本各项指标的落实情况。审批计划部上报的各种统计报表，审核验工计价，负责工程结算工作。根据工期要求和施工情况编审年度、季、月投资计划。 负责本项目对外签订各类经济合同的审核工作，受领导委托负责组织签订工程合同、分部分项工程合同。按规定和有关要求，负责编制工程项目预、决算书，审核物资采购计划。 经常与项目经理及项目总工沟通，及时掌握现场的施工变更情况，监督变更索赔资料的准备情况。 序号 岗位部门 管理职责 5 安全总监 行使安全施工监督管理权力，协助项目经理全面履行安全施工管理职责。负责项目安全生产、环境保护、综合治理、治安保卫、文明施工管理和员工的健康与劳动保护管理工作。 贯彻落实国家安全生产法律法规、中海油能源发展及本单位的安全施工管理规章制度；协助项目经理建立健全的安全生产保证体系、监督体系。 全面监督项目正确履行安全施工职责，参加项目工作会议，提出安全施工方面的意见、要求和措施，保证安全施工制度在决策环节中的贯彻落实。 负责审定项目安全管理投入计划，保证安全施工投入的有效实施；参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作。 对存在事故隐患或不具备安全施工条件的部位、设施和作业；对违反安全生产法规制度的重大事项，具有督促整改的权力、越级上报的权力和下令停工的权力。 组织实施安全施工检查与考核；事故隐患排查整改；危险因素辨识监控；特种作业人员、特种设备、劳动防护用品的安全监管；负责牵头组织特种设备监检工作，相关部门配合。 组织建立应急管理体系，并定期组织应急演练。组织安全事故的调查处理，监督处理决定的落实工作。?正确处理、协调好各方面关系，及时组织对项目组HSE工作进行总结和上报。 监督建设项目“三同时”并确保通过有关部门的审查验收。?完成项目经理交办的其它任务。 6 工程部 (1)负责本工程的施工技术工作。编制实施性施工组织设计和施工方案。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务。组织推广应用“四新”技术，开发新成果。