公路PPP项目拟投入的劳动力安排计划及保证措施.doc

公路PPP项目拟投入的劳动力安排计划及保证措施 根据本工程的特点及施工项目类型，我公司拟组建专业性强且技术突出的土石方专业施工队、涵洞专业施工队、防护工程专业施工队和排水工程专业施工队，分别负责路基土石方工程、涵洞工程、挡墙及护肩等防护工程、截水沟及边沟等排水工程的施工。另外，再组建路面专业施工队、桥梁专业施工队、交通工程专业施工队和绿化专业施工队，分别负责本项目路面基层、面层、桥梁工程、交通工程、绿化工程等分部分项工程的施工。 一、劳动力安排计划 1、在工程正式开工前，应加强岗前学习、培训工作，组织项目部全体管理人员和工人进行上岗技术、规范学习及特殊工种培训。在上岗前由公司技术部有关人员和分公司技术负责人对项目部管理施工人员进行技术及安全教育与交底，确保本工程的安全、优质施工。 2、劳动力安排计划根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额，并结合当时当地的具体情况加以安排。劳动力安排计划应满足连续、均衡施工，且应考虑各分项工程工人班组的每个工人都应有足够的工作面，以发挥高效率并保证施工安全；各分项工程在进行正常施工时所必须的最低限度的工人队组人数及合理组合，以达到最高的劳动生产率。 3、为了保证施工质量、提高效率、便于核算，施工作业班组保持相对稳定，根据本工程各阶段、各部分的具体施工情况和劳动力需求，由项目经理统一安排调度现场劳动力。 4、由于工期紧，任务重，需要大量劳力，而且时间相对集中，开工前要及时落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场。各劳务施工队均由我单位组织有资质和实力的劳务公司负责施工。 劳动力计划详见：《劳动力用量计划表》 二、劳动力保证措施 为了保证充足的劳动力，我公司将采取以下措施，确保劳动力能如期完成施工并交工验收。 1、农忙季节及春节期间均采取特殊奖励措施（发补助费），改善后勤管理，春节期间提高职工伙食标准，调动职工的积极性。 2、假期来临之前，提前做好各种材料计划的申报工作，配备充足的材料，确保工程的顺利进展。 劳动力用量计划表 工种 经 理 部 测 量 工 机 械 工 钢 筋 工 模 板 工 混凝土工 机 电 工 砌筑工 机操 作 普工 合计 时间 2016年 5月 10 10 10 0 0 0 3 10 3 10 56 6月 10 8 30 0 0 0 3 0 6 50 102 7月 10 5 40 5 10 10 6 10 6 80 187 8月 20 5 40 25 30 20 6 15 10 80 266 9月 20 5 70 25 30 20 6 20 10 80 261 10月 20 5 60 25 30 20 6 20 10 80 291 11月 20 5 50 25 30 20 6 20 10 80 281 12月 20 5 50 25 30 20 6 10 10 80 271 2017年 1月 20 5 50 25 30 20 6 15 10 80 276 2月 20 5 50 25 30 20 6 10 10 80 271 3月 20 5 50 25 30 20 6 10 10 50 286 4月 20 5 50 25 30 20 6 10 10 50 286 5月 20 5 50 25 30 40 6 10 10 50 206 6月 20 5 50 15 30 40 6 10 10 50 206 7月 20 5 50 15 30 40 6 10 10 20 206 8月 20 5 50 15 30 40 6 10 10 20 206 9月 20 5 20 15 30 40 6 10 10 20 176 10月 20 20 40 3、充分发挥我公司劳务富裕的优势，加大施工力量的投入。组织一支战斗力强的施工队伍，由项目经理部按工序、分区域组织流水段交叉施工，组织工人轮班作业，不闲置工作面。 4、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，优化组合施工队伍，让劳动力按施工需要分批进场，并针对本工程建立相应的组织管理体系和管理制度。 5、根据工程项目需要，所有的劳动力以本项目部职工为主，不足时由公司统一调配或由优秀劳务分包人参与施工。 6、认真做好后勤保障工作，安排好工人的衣、食、住、行，解决好职工的后顾之忧，激发工人的劳动热情和主人翁精神，从而提高工作效率，缩短工期。 7、我公司承诺：参与本工程项目部施工的各个班组，在本工程结束前决不承接其他工程；以确保工程施工速度和后续工作的开展。如果发现工期滞后，我们将从其他工地调动施工人员。