综合交通枢纽工程三权移交前系统设备临管方案.doc

综合交通枢纽工程三权移交前系统设备临管方案 2.14.4.1临管机构设置 “三权”移交前，主变电所受电启动后、供电系统35kV电通、400V电通后、接触网热滑时等等，部分系统设备已经开通运行，需对系统设备的正常运行进行日常管理和用电申请管理等；在工程临管期间，成立临管机构： 领导小组：编制维护方案、大纲、操作细则、管理制度，报上级主管部门审批后严格实施，制定月检修计划、下达日常维护、设备保养计划、组织突发故障的紧急抢险工作；负责组织相关系统施工时，停电配合工作，负责组织临管期间业主方或运营接管方可能提出的试验的配合工作； 技术组：制定每周维护计划，负责维护过程中的技术指导、管理工作； 维修作业队：负责日常维修，设备保养工作及每日的巡检工作，定期进行系统状态的检测，上报待修的申请报告，安排值班人员在电调命令下进行倒闸作业和配合接地，进行突发故障的紧急抢险工作； 调度组：停电、停域计划编制与传递、行车安排，相关系统承包商的联络； 机械设备组：负责作业车及其他机械设备的维修、保养工作，确保车况良好，协助人员必须熟悉线路状况，在发生事故时能够已最短的时间赶到现场； 物资管理组：备品、备件的存放和日常管，保养好抢险用工机具，掌握备品、备件的使用情况，及时补充缺失材料； 图2.14-4 工程临管机构示意图 2.14.4.2工程临管机构运营维护资源配备 (1)工程临管期间技术及管理人员配备 工程临管负责人：由项目公司机电安装副总经理、标段项目部总工程师担任，统一受项目公司机电安装副总经理领导； 技术主管工程师：由项目公司工程管理部专业工程师担任，负责运营维护方案、大纲、管理制度的建立、实施； 专业工程师：由标段项目部各专业工程师担任，负责运营维护过程中的技术管理； 维修队队长：标段项目部从施工队中各安排2人，组织各维修组进行维修作业； 物资管理组：负责临管期间的物资调配； 调度组：项目公司工程管理部负责调度人员担任，标段项目部安排1个负现配合； 机械管理工程师：2人。 (2)工程临管期间技术工人配备 拟组建两个维修队，由标段项目部配备相关技术工人，组成两个维修队。 (3)工程临管期间车辆及工机具配备 车辆及工机具、测量用的仪器、仪表配备满足正常运行需要。 (4)工程临管期间设备及材料配备：备品备件配备满足正常运行需要。 2.14.4.3工程临管维护检修方案 (1)临管维护检修作业流程 工程临管期间，重点是设备的日常维护检修和系统设备出现故障时的抢修，检修、抢修流程见图2.14-5。 图2.14-5 检修、抢修流程图 (2)临管检修维护计划 建立定期维护计划，并经业主审查后执行实施，维护计划内容包括： ①描述临管期内将会实施的预防的和修补性维护活动、抢修应急预案； ②维修队的组织、人员配备和值勤表、备件、工具及设备等； ③制定方案以确保设备、系统得到适当维护从而维持在原来的设计操作水平。 (3)工程临管维护作业制度 建立健全接地保护作业制度、作业防护制度、申请、消除命令作业制度、作业工作票制度、巡检制度等各种维护检修作业制度。