公共基础设施PPP项目组织实施方案.doc

公共基础设施PPP项目组织实施方案 2.1控制目标 2.1.1工程质量目标: 根据合同质量目标：本项目应符合建设部各相关质量验收规范合格标准及项目相关技术标准和要求、设计文件要求。具体以国家最新颁布的标准及项目相关技术标准和要求为准。 项目质量目标分解：检验批合格率100%； 分项工程、分部工程合格率100%； 质量控制资料、安全和主要功能符合要求； 2.1.2工期目标：任意子项目开工之日起至按约定条件竣工验收合格之日止的期间(以初步设计文件为准)。 2.1.3安全管理目标： 施工现场安全达标合格率100%，争创安全文明工地。 安全管理目标： 1、无一般事故及较大以上事故； 2、负伤率≤1.7‰； 3、创“无事故工程”。 2.1.4文明施工目标：安全、环保、标准、整洁，达到安全文明工地。 2.1.5职业安全健康目标、指标： 杜绝重大伤亡事故发生；轻伤频率控制在1‰以内；无机械设备事故，无中毒事故，无火灾事故，无严重环境污染事故，创“无事故工程”，隐患整改率达100%。 2.1.6安全教育目标： 安全教育目标为：对进入项目的每一个员工都严格按公司规定执行三级安全教育，确保安全教育覆盖率达到100%。 2.1.7环境目标： 生活及生产污水排放达到环保局污水排放标准规定；固体废物逐步实现无害化、减量化；最大限度节约水、电消耗；施工现场无扬尘，无重大投诉；减少油品、化学品泄漏现象；防止施工现场火灾事故发生，运输无遗漏；噪声排放达标。 2.1.8工程成本目标： 执行项目管理中成本控制的目标，节约成本。 2.1.9隐患整改率： 对所检查出的事故隐患及时整改，确保达到100%整改。 2.1.10持证上岗率 特殊工种(如：电工、运转工、电焊工、垂直运输操作工、架子工等)确保100%持证上岗。 2.2质量管理制度和管控措施 工程项目质量的标准：本项目应符合建设部各相关质量验收规范合格标准及项目相关技术标准和要求、设计文件要求。具体以国家最新颁布的标准及项目相关技术标准和要求为准。 项目质量目标分解：检验批合格率100%； 分项工程、分部工程合格率100%； 质量控制资料、安全和主要功能符合要求； 工程项目建设中运用全面质量管理的方法，重点对5M1E(人、材、机、法、环、测)进行质量预控管理，运用PDCA(即计划-行动-检查-改进)质量循环管理的办法，以“管理预控，过程监控，目标总控，成品终控”为原则，建立以一个横到底、纵到底的质量控制网络，对工程质量进行全方位、全过程管理和监控，确保各工序施工质量，以过程精细创精品工程，实现对业主的承诺。坚持“百年大计，质量第一”的方针，本工程将按照质量管理体系标准建立项目质量管理体系，实现工程质量管理的标准化、规范化、程序化和制度化，保证各项工作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改进。 质量保证体系 设计院对结构认可 设计院对结构认可 质量改进 工程回访 工程保修服务 分项工程检查、验收 分部工程检查、验收 单位工程检查、验收 工程资料移交、归档 工程交工验收 单位工程质量评定 业主检验 施工单位自检 业主检验 设计院检验 质检站检验 质检站、有关单位检验 质量专检 组织施工 交接检验 班组自检 班组互检 编 制 施工方案 编 制 施工预算 技术核定 设计变更 安 排 施工计划 图纸学习 图纸会审 工程质量控制点 控制 阶段 控制环节 控制要点 主要控制人 工作依据 工作见证 施 工 准 备 阶 段 设计交底、图纸会审 对设计提出咨询，了解设计意图 总工、项目经理 施工图及相关文件、图集规范、规程 设计交底记录或图纸会审记录 研究施工方案 施工部署，主要项目的施工方法、计划安排、平面布置及各项管理措施 总工 项目经理 技术负责人 施工员 施工图及相关文件、已掌握的现场有关资料 施工方案研究记录 制定施工工艺文件 编制施工组织设计 项目经理 技术负责人 施工员 按企业标准要求进行编制施工组织设计，组织审批 批准的施工组织设计 材料机具准备 各专业提出需用计划 安装工程师 施工员 规范定额 材料预算和机具计划 技术交底 技术总交底和专业技术交底 技术负责人 施工图、验收规范、质量评定标准 技术交底 设备材料进场 编写材料计划，组织进货，核对规格、型号，审查材料、质保书、合格证、清查数量，分类存放、建立帐卡 项目经理 技术负责人 材料员 材料预算、供货清单、产品说明书、合同、供应计划 材料计划表、材料验收表、进料单 施工机具准备 设备进场 项目经理 技术负责人 设备进场计划 设备进场验收单 人员资格认可 特殊工种和机械操作工 项目经理 安全负责人 特殊工种操作证 特