综合交通枢纽工程竣工验收配合方案.doc

综合交通枢纽工程竣工验收配合方案 3.4.1竣工验收配合方案 3.4.1.1竣工验收配合组织机构 按照层级及职责分工，项目公司设立工程竣工验收配合工作委员会、施工单位以及专业施工承包单位设立竣工验收配合工作小组。办公室设在总工办公室。 (1)工作委员会 主任：项目总经理 副主任：项目总工程师 成员：项目部负责人 (2)工作小组 组长：项目部负责人 副组长：项目部技术负责人 组员：工程管理部、物资设备部、安全质量环保部、合同管理部、财务部负责人 (3)组织架构图 3.4.1.2竣工验收配合内容 (1)根据项目合同，组织、督促项目部投融资建设单位和各分包商，严格履行合同，按照项目合同约定的土建、设备安装、调试的里程碑工期目标完成施工任务，按照有关验收标准准备好各项文件，达到竣工验收条件。 (2)按比选文件《工程规范与技术要求》的有关标准准备好各种竣工资料，并按甲方确定的竣工验收日期报送，项目部派相关人员参加验收。 (3)项目公司在备全所有的竣工资料后，上报甲方、地铁公司和监理机构，申请工程验收。 3.4.1.3竣工验收配合的组织(包含人力\机械\材料配置) 竣工验收配合组织下设技术室、材料室、财务室、调度室及维护组，调配适量的质控、技术、机械、财务等相关人员以及机械设备、仪器仪表、物资材料等。随时对运营单位进行配合，配合范围包括技术、人力、机械和设备等方面全方位的配合。如果运营单位要求提供技术、机械等方面的支援。我公司将尽全部力量予以协助，协助运营单位进行工程抢险和抢修，以保证系统的正常运行。 图3.4-4组织架构图 3.4.1.4竣工验收配合管理措施 (1)过程管理措施 根据甲方比选文件的要求，在本工程竣工初验且全部完工后项目公司选派专业技术人员和技术工人参与通车试运行。 ①在试运行之前，项目公司协同各专业设备分包商编制完成各系统在通车试运行阶段的计划书和试运行现场安全维护方案，并报地铁公司和监理机构审批，同时做好测试仪器设备的检测标定工作。 ②在试运行过程中，参加通车试运行的人员严格履行岗位职责，做好测试记录和质量安全维护工作，如发现不符合要求的问题，做好登记，判明原因，及时采取措施予以改正，并上报项目公司和地铁公司。 ③在试运行结束后，按地铁公司的要求，整理好试运行期间各项测试资料，上报地铁公司和监理机构。 (2)质量管理措施(目标和保证措施) ①质量目标 XXX综合交通枢纽工程投融资建设项目，质量要求符合国家及相关行业验收标准，一次合格率达100%。 ②保证措施 项目公司及项目部施工单位应建立、健全施工质量保证体系。 加强从业人员质量教育和培训。 新材料、新设备、新工艺、新技术使用前项目公司必须组织专家论证，并得到甲方的批准。 按监理工程师的要求加强质量监督及检查。 组织质量检查评比。 完善质量事故处理程序。 (3)合同管理措施 加强联合调试、试运行及竣工验收期间的合同管理，维护双方的合法权益，体现管理水平。 工程竣工验收之前，合同双方签订质量保修书，作为合同的附件，无论是完工还是竣工验收，项目公司对本工程建设中的缺陷承担责任。 (4)环保和安全文明管理措施 贯彻“以预防为主，防治结合”的方针，树立“文明施工为人民”的便民、利民思想，搞好现场文明施工与环境保护。项目公司成立环保和安全文明施工领导小组，建立环保和安全文明施工保证体系，对施工过程中的环保和安全文明实施全面控制。通过以下措施全力配合业主单位在联合调试、试运行及竣工验收期间的工作。 ①加强安全文明施工教育； ②强化安全文明意识； ③制定安全文明管理制度，落实安全文明施工措施； ④加强安全文明施工检查。 (5)信息管理 在联合调试、试运行及竣工验收期间，在信息管理方面项目公司主要做好下列配合工作： ①项目公司协同监理机构共同配合甲方制定《信息化施工管理办法》，明确项目公司需要配合的工作。 ②项目公司全力配合甲方领导的信息化实施小组，实现本工程信息化的建设、方案制定、实施推进、协调管理、系统运行等。 ③项目公司应无条件接受比选人对信息化工程各参建方相关工作的检查和考核。 (6)项目工程资料管理 在联合调试、试运行及竣工验收期间，资料管理应做到以下几点： ①工程资料的收、发与登记 资料管理人员检查联合调试、试运行及竣工验收期间各项内容的填写和记录的真实性，签字认可人员是否符合相关规定，并不得以盖章或打印代替手写签认。 ②工程资料归档存放 工程资料经发、收、登记、传阅等程序后，进行分类存放，图纸按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列；既有文字材料又有图纸的案卷，文字材料排前，图纸排后，全力配合联合调试的顺利进行。 ③工程资料移交 在本项目通车试运行后，项目公司应向甲方移交本工程完整的竣工档案(含电子文件、软件、代码、密码)、投资资料、设备维修操作手册(该手册应能满足甲方操作