生产运营管理计划流程与案例分析.pptVIP

生产与运作管理;课程安排;案例分析;案例分析;如何提高生产率; Establish reasonable goals 确立合理的目标 Get management support 给予管理支持 Measure and publicize improvements 测定增长情况并予以公布 Don’t confuse productivity with efficiency 不要将生产率与效率相混淆 ;运营瓶颈;案例分析;瓶颈与瓶颈资源;瓶颈与瓶颈资源;PQ练习;一周最多赚多少钱？;寻找瓶颈 部门 工作量 C 100件*(10+5)分+50件*5分=1750分 A 100件*15分+50件*10分=2000分 D 100件*15分+50件*5分=1750分 B 100件*15分+50件*(15+15)分=3000分 确定PQ的优先权 P Q 售价 $90 $100 原料 $45 $40 工时 60分 50分;尽量利用B，并优先处理Q Q的有效产出= 50件*(100-20-20)=3000 占用B工时= 50件*(15+15)=