医院全成精品新本精细化管理课件(ppt 54页).pptVIP

医院全成本精细化管理 1、医院全成本精细化管理必须依靠信息化 2、全程本管理信息化的基础是人财物管理的信息化 3、医院全成本管理的关键是一把手的观念 4、医院全成本控制的要点： 一是化小成本责任单元； 二 是与单元紧密挂钩 成本控制模块 预算指标的跟踪 实际完成指标的确定 特殊科室的成本指标控制 特殊项目的成本指标控制 重点研究例外成本指标 对结果进行反馈 奖惩立即兑现 帮助责任科室，责任人实现成本目标 做好各项成本控制的基础工作 　　1、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递流程。　　2、制定必要的消耗定额，加强定额管理。　　3、建立材料物资的计量、验收、领发、盘存等制度。?　　4、制订内部结算价格和内部结算制度。 2.实施成本控制 成本控制的关键在于制定目标成本。 目标成本确定方法：1、历史基数：取前三年均数或上年基数。2、行业均数。3、行业先进成本基数。4、单位发展规划目标基数。 使用系数进行调整 落实买单的科室及人员 计算成本控制的成本 数据代表一切 5???准确界定收入——知情同意 科室直接收入 科室间接收入（医技科室、药品经营收入、培训收入等的分配） 科室其他收入 准确界定科室支出——知情同意 科室直接物耗：数量、金额、价格、质量、时效、服务。 科室分摊:全院分摊,局部分摊 科